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跨国照明巨头OSRAM(欧司朗)养成记!

2015-12-30 12:05
逆光飞舞
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  1986 欧洲

  对OSRAM来说是历史上的重要的一刻,因1919年当时三家照明公司在进行合并后,OSRAM商标阴差阳错的在英国失去效力,连带殃及英国殖民地,不过这个历史的问题在1986年得到解决,英国成为OSRAM全球布局的据点

  1987 美国

  OSRAM在美国阿拉巴马州的Montgomery设立供货中心,这是继洛杉矶、芝加哥、达拉斯三处存货中心之后的第四处,还有1984年于美国维吉尼亚州Maybrook的省电灯泡生产线开始动工

  1988 韩国

  以策略联盟方式成立OSRAM sunsan(目前更名为OSRAM Korea Co.Ltd),主要生产节能照明产品、卤素灯及车用照明(OSRAM Dulux S and D lamps, automotive lamps, Halogen lamps),以韩国市场上的节能照明领导商为目标

  1988 日本

  以51%股份与三菱电机(Mitsubishi Electric)合资设立从事电灯、荧光灯制造业务的OSRAM-MELCO公司

  1989 日本

  以49%的股份与三菱电机(Mitsubishi Electric)合资设立了从事销售业务的三菱电机欧司朗公司(Mitsubishi Electric OSRAM)

  1993 美国

  并购Sylvania,之后OSRAM在美国市场迅速成长

  1995 中国

  与佛山照明公司合资的欧司朗佛山照明有限公司,2004年更名为欧司朗(中国)照明有限公司

  1999 德国

  以51%的股份与Infineon合资进入半导体光源,成立OSRAM Opto Semiconductor

  2001 德国

  买下Infineon剩余股份,OSRAM Opto Semiconductor成为OSRAM的全资子公司

  2001年开始LED和OLED的生产运作,但是2007年停止OLED显示器业务,专攻OLED照明业务,并于2008年开发出“Early Future:OLED桌上型用灯”,并于2009年投产OLED照明产品

  2003 德国

  并购俄国市场占有率达35%的第二大荧光灯制造商Svet,OSRAM因此取得了俄国市场的稳固地位,并借道进入东欧市场

  2006 亚洲

  OSRAM持续在亚洲地区扩产,首先在泰国设立荧光灯工厂,之后在印度投资2000万美金设立照明工厂

  2007 亚洲

  由于看好LED市场前景,在马来西亚槟城设立LED 芯片封装工厂

  在中国成立合资节能灯泡企业Sunny World,总部在香港,工厂位于上海,主要满足为亚洲市场和拉美市场需求

  2008 中国

  与香港Traxon 成立合资公司“Traxon Technologies- An OSRAM Company”,并在同年将亚太区光电半导体总部设于香港,就近服务东亚市场

  2009 中国

  50.1%股份与银茂控股有限公司(银茂为中国稀土控股有限公司全资附属公司)成立合资公司,以从事研究、开发、生产及销售荧光粉产品

  2011 中国

  OSRAM于2011年11月9日起已经从合资企业伙伴收购Traxon Technologies的剩余股份,进一步巩固照明解决方案及产品线

  2011 欧美

  OSRAM并购德国专业照明制造商Siteco

  并购拥有的商业照明建筑物照明控制软体系统开发技术的美国照明管理系统领导厂商Encelium

  2012 中国

  OSRAM在江苏无锡建立新工厂,主营业务为LED封装

  2013 德国

  欧司朗从西门子分拆出来在法兰克福独立IPO

  2014 全球

  欧司朗推出“瘦身”行动,在全球裁员7800人

  2015 全球

  OSRAM以3.5亿欧元出售所持有的中国佛山照明的持股

  OSRAM分拆照明业务,专注于车用照明与LED组件业务

  OSRAM从一家小灯泡厂通过不断并购扩张终于成就了全球顶级照明品牌的地位,然而维持成长却并不是容易的事情,110年后的OSRAM不得不选择拆分卖出集团中历史最悠久近年却持续亏损的灯泡业务。

  反者道之动也。《道德经》四十章中揭示的智慧在OSRAM的案例中得到验证,从并购扩张的极致走向反面开始拆分出售,这背后起作用的无疑都是的纵向一体化策略的适用规律。

  2016年1月8日,深圳马可波罗酒店,LEDinside资深分析师王飞先生为您详细探讨Philips,OSRAM,CREE,木林森,德豪润达五大厂商纵向一体化战略上的最新变化,以及他们看似相反的战略选择背后所蕴含的一致的经济逻辑。

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