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坚持原创?跟风市场?由市场来决定!

2015-12-14 08:38
棒棒书香
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  对于照明灯饰企业来说,坚持原创、推崇原创,最终的目的是使得原创的市场价值最大化,让企业在健康、良性发展的同时,获得盈利。然而,在市场竞争越发激烈、山寨仿冒行为愈发猖獗的当下,如何做到让原创产业化、市场化,让原创的市场价值最大化,是坚持原创的照明灯饰企业不得不直面的一个难题。

  令人略感欣慰的是,在行业乱象丛生之时,依旧有不少照明灯饰企业在尽己所能地去实现原创的价值和意义,它们不做市场跟风者,紧盯市场风向标,坚持以市场为导向,在竞争愈发激烈的当下,开辟LED新蓝海。

  缜密统筹助力原创利益最大化

  广明源照明董事长兼总裁 洪燕南

  无论在传统照明时代,还是在LED时代,广明源都非常注重在原创领域的投入。近年来,广明源除了加大了原创产品研发力度,还独树一帜地做到了以下4点:1、研发定位方面:立足高端,以 “工匠”精神打造众多的“微创新”,在保持产品“接地气”、价格亲民的同时,为产品注入更多附加功能,例如:智能人体感应、云终端等;2、供应链方面:以“招标合作开发”形式,打造模块化的“供应链整合”模式,为项目创造产业化孵化场,同时整合并购行业资源,为项目落地“保驾护航”;3、生产技术方面:以“技术项目收益分成”的独特机制为基础,以培养人才为目的,激发改造激情,提高生产合格率,共享工艺改进成果;4、营销模式方面:在中央政府倡导的“一带一路”大环境下,立足国内,布局海外网点,以“小而美”的加盟店形式打造国际品牌。

  创新本身是需要更好地服务于人,需要大批量工业化生产方能实现其价值,所以一开始就会对产品的可行性以及市场普及性进行评估,再进行专利保护申请;其次,广明源所涉及的每一个重大项目都会以“招标开发”模式进行模块化整合,所以这涉及到了项目前期的顶层设计:人员能力和设备能力、供应链的匹配和前期营销策略。以上三方面均涉及到原创产品的生命周期,需要做缜密的统筹,方能将原创的利益最大化。

  将原创品牌进行到底

  松伟照明董事长 谢伟

  松伟照明自2008年转型成简约灯饰产品时,便深知如果产品没有竞争力,企业不可能持续发展,因此松伟7年来一路凭借“原创”、“专注”在行业中树立口碑、在市场上创造价值、在终端处得到认可,这也是松伟照明一直坚持原创、持续原创的价值所在。

  原创企业也是最痛苦的企业,因为现阶段照明灯饰行业中一些不良、不自律的企业侵权行为越来越多,迫使原创企业的人力、财力、物力成本投入上要不断增加,加重了企业的经营压力。在此现状中,原创企业只能在小范围保护自己的原创专利成果时,通过坚持在市场上创建自己的品牌影响力,这样才能真正有些收益。松伟照明董事长谢伟曾说过:“不原创,就去死”,这就是松伟过去、现在及未来对原创的坚定信念。

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