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听大咖谈LED企业如何生存下去

2015-12-16 08:52
络遇
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  今年LED照明行业充斥低端、劣质、低价抢市等恶性行为,但随着LED行业逐渐步入品牌化、品质化时代,这些恶性竞争生存空间正在慢慢消失,那么照明行业该如何发展呢?

  业内人士普遍认为:未来三年低端将死,整个LED市场份额将集中在几家大品牌、大企业的手中。俨然,LED行业已进入到拼品牌、拼规模的时代。

  大企业通过不断并购、整合以扩大自己的体量,打造规模优势,而中小企业也在积极寻求被并购,背倚大树好熬过未来三年。GGII调研数据显示,整个2015年全年并购案整体金额为60.7亿元;而今年的1-11月份,并购金额已达408亿元规模,并购案例53个。

  张小飞博士认为“未来两年内,LED行业内并购金额累计将达千亿。同时兼并将走向国际化,境外兼并案例也将同步增加。”通过并购可获得占据优势地位的技术和资源,能够增强生产规模、摊低生产成本;其次,如果并购销售公司,则能够加强开拓市场力度。

  国星光电副总经理李程认为,此前认为技术能盘活企业的看法已大错特错,唯一能救企业的只有资本,企业要活下来,必须通过融资、喝茶(找方向、战略)的方式求得发展,而技术则是在企业活着的前提下起到提升的作用而已。

  木林森股份执行总经理林纪良提到,国内排名前十的照明企业,其市场份额加起来亦不足整体的10%。龙头企业确实,品牌企业缺失,已成为整个国内LED照明行业不能碰的软肋。

  由此可见,不管是对于中小企业的生存还是大企业的发展,并购无疑是可行且非常有效的途径。

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