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不得不看:欧司朗高管谈欧司朗的点点滴滴

2015-12-25 08:38
吃瓜天狼
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  谈未来

  2016年预计将会是继续疲软的一年。从两个方面来看,第一个是聚焦客户,第二个是增强服务能力,即从制造厂商向服务能力非常强的服务商,或者是集成方案解决能力的提供商进行解决。这是主要的,所有的市场行为都是围绕这一块进行,如果聚焦这一点,就会发觉实现目标其实也很简单。如果企业可以提供客户需要的产品和解决方案,可以让客户健康成长,可以迎合市场的亮点进行生产,转型布局自然就会比较成功。事实上,欧司朗也是围绕这些路径进行的。其中,服务的转型是产品销售的转型,这会是很大的课题,还有业务模式的设计等等,包括整个渠道的设计,都要围绕着这些主题,而且需要做很多的基础动作。因此,企业接下来最基本的措施就是,练好内功,准备过冬。

  谈智能

  在智慧城市的发展过程当中,随着IT、互联网发展开始应用方面的创新,可以分成很多的子系统。首先,“罗马不是一天建成”,而是分裂的,最后要达到互联互通,才是真正的智慧城市。这预计要花十五到二十年的时间来完成。对此,欧司朗的态度是要进行积极的拥抱。这里面涉及的都是跨界的创新,以后的灯具可能在一个系统里会有智能的控制系统、有大数据等等,所以,日后的灯具跟灯具之间都将是可以相通。对厂商来说,最重要的是要进行两个方面布局,一个是产品的输入畅通,一个是业务模式创新清晰,具体涉及到的智慧城市,可以看到智慧路灯、大数据。这只是分裂小系统里面的一小部分,智慧城市有很多,比如安全跟照明的关系,比如大数据如何分析行为,比如广告宣传跟充电桩等,当中还有着很多的应用。企业要有研发、有创新、有路线图,有所准备,当风起时,能够站在风口的就可以被吹起来。

  谈机遇

  有行业专家认为:以后将没有互联网,以后各行各业起来就是一个互联网。互联网提供的只是一条路径、工具,保证每个行业可以被彻底的改造,在这个过程中,每个厂商、每个公司发现的机会不一样、路线图也不一样。而互联网+,充其量是这个过程中的一分子,这意味着要做的事情很多。第一,要认真地分析,第二积极地储备,第三热烈地拥抱。当中,每一年的情况都不一样,机会与风险对于每家企业都是存在的,当初谁也难以想象如诺基亚这样的大企业会轰然倒下。因此,对大企业、小企业也是这样,风险存在,机会也存在。拥抱互联网+,是一个很大的课题,它涉及到里面的金融创新,也涉及行业平台的创新,又涉及到产品的创新和解决方案的创新,切入点很多,并且家居的跟传统的不一样,光源跟模组不一样,软件跟硬件又不一样,这里面相当复杂,也并不是说万事俱备,就可以找到突破点。

  谈收购

  SYLVANIA喜万年照明集团在1901年成立于美国马萨诸塞州,至今已有一百多年的历史。它是自美国发家,后来又分成了两大块,其中核心部分在90年代就被欧司朗买下,其他的部分在2007年则被印度哈维尔斯公司收购,但那只属于渠道。日前有报道指飞乐音响签署了购买喜万年80%股权的协议,事实上这跟欧司朗是没有任何关系。哈维尔斯公司所拥有及出售的是除北美外的喜万年品牌,北美喜万年品牌仍然属于欧司朗。所以,飞乐音响买了这个东西,就像买了一张“小王”还耍了一张“大王”。
 

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