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惊讶!王冬雷说:雷士照明变革在路上

2016-01-11 08:45
络遇
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  如果不是三年多以前那场股东风波,雷士照明作为一家照明企业,恐怕不会引起那么多的关注。在德豪润达成为雷士照明单一大股东、德豪润达董事长王冬雷接任雷士照明董事长兼CEO之后,雷士照明逐步摆脱纷扰,回归平静。

  实际上,王冬雷从去年8月才正式接手雷士照明的具体管理,如今他仍然经常被问及雷士照明两次风波的种种。对此,王冬雷表示,雷士照明的问题已成过去,现在雷士照明已经回到正轨,专注于转型发展。“雷士照明已经是国内照明行业的龙头,我们的目标是成为世界前三的照明企业。”

  不过,想实现这一宏大目标,显然并不轻松。但王冬雷的想法很坚定,他个人非常推崇GE前董事长杰克·韦尔奇曾提出的一个战略——“数一数二战略”,即在某一行业领域里,做不了第一或第二就退出。

  “‘数一数二’就是要做到第一第二,做不到全球第一第二,其他的不要做,就专注于做这件事。专注是做事业成功的最基本条件。”王冬雷说,“雷士经过的风波我们基本上处理完了,雷士现在是重新出发。”

  专注向LED转型

  现在,雷士照明重新出发面临的首要挑战,是产品线方面的转型。照明行业是一个传统行业,已有一百多年历史,而在这一百多年中,没有发生过根本性的变革。不过,LED的到来,对于照明行业是一个革命。

  “LED这个东西给了太多的可能,技术发展非常快。今天的照明仅仅是提供光,明天它可能是互联网的一个节点,它有一个功能是给你提供光,另一个功能则可能是给你提供通讯、定位等等,有无穷的想象在这里面。”王冬雷说。

  实际上,LED照明产品已经开始被逐步使用在智能照明、情景照明等场景中。王冬雷举例说,有的人装修,用LED灯把客厅顶部做成星空的样子,非常漂亮。而智能照明系统则可以让灯在你半夜起床时,根据你的脚步声或者你的声音来智能开启灯光,这会是非常实用的功能。

  在互联网时代,LED照明产品的更迭,也变得和传统时代大不一样。“比如库存,传统照明的库存灯泡放一年,照卖也不会有问题。LED库存放一年还能卖吗?你得把它扔了。比如研发,我们过去6个月、1年出一代产品,现在我们最慢也得6个月推一次产品。而且,过去的产品变革大多就是换换铁皮壳子,换换造型,核心技术几十年几乎不变。但LED每3个月就有新技术,你所有的技术方案都要不停地变化。”王冬雷说,“整个行业在高速发展中,对你的研发速度,对你的技术把控能力,对你的品质管理都是巨大的挑战。LED照明在今天的这个阶段非常有挑战性。”

  这些特点,对于一个传统行业来说,带来的转型困难非常大。而其中最大的障碍,王冬雷认为是思维。

  “一个传统行业,向一个半导体行业转,再向一个互联网行业转,转变人的思维方式是最困难的。传统工厂、传统行业的思维和半导体行业、互联网行业有极大的差异,做事的方式也不一样。传统行业开发一个产品可能要12个月,人家说12个月我产品早就下市了,我一个产品从开发起要3到6个月就上市。我们现在最大的问题可能是要解决思维问题。”

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