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遇见LED未来:冬练三九,即使寒冬仍有未来!

  行业、市场集中度明显加速

  据中国行业企业信息发布中心的监测结果显示,全国销量前十位品牌的市场占有率平均为69.18%,而目前LED龙头企业的总占有率还远远达不到。而据GSCresearch不完全统计,全国LED企业3.5万多家,其中规模以上企业有8200多家。所以,未来,行业、市场集中度必然会加速提升。

  在显示屏方面,潘喜填认为,2015年的LED显示屏行业,还没有到寒冬。回顾传统电子行业,如电视、冰箱、空调,排名前3的厂家市场占有率都超过50%,而目前LED显示屏行业至少有上百个厂家,排名前3的厂家市场总占有率还不到20%。随着LED显示屏行业不断的发展,行业集中度也会越来越高,估计最终能在竞争中取胜留存的大概10-20家,而且在未来一段时间内竞争都将非常残酷,但是每个活着的企业都有机会。

  他还强调,虽然LED显示屏行业整体景气度不高,2015年常规显示屏(P3以上户内外)整体的需求量也在萎缩。但是随着主要原材料的价格不断下调,小间距LED显示屏凭借着高清震撼的视觉和大尺寸无缝拼接的显示效果,客户在享受高清视觉效果的同时也慢慢接受了小间距产品的价格,市场需求在大量往小间距方面走。

  照明方面,欧普照明中国区CEO丁龙也认为:“LED照明行业里3万多家企业是非常分散,照明市场不会永远这么分散,而LED有利于通用市场集中。”

  活着靠规模、细分、成本优势

  在行业集中度不断提升的过程中,未来哪类企业更容易能活下来?千军万马过独木桥,到最后拼的全是实力。没有资金和技术的企业,除了接受被并购,恐怕就只能等死。

  丁龙言之有理,活下来的要么是规模化的品牌通用照明型企业,要么是细分领域的专业化品牌企业,要么就是具有成本竞争优势的代工企业。

  “联盟”替代并购

  2015年,LED照明行业并购、倒闭的案例达到行业发展历史最高峰。截至2015年11月,我国的行业并购金额达到408亿元,2014年并购金额才60亿元,增长幅度高达580%。

  但是随着中国财团并购飞利浦lumileds遭美政府阻挠,欧司朗出售业务竞争激烈以及一些并购后企业失败案例的警醒,加上更加严峻的形势,并购的新鲜感将会慢慢褪去,且LED企业的掌舵人也将更清晰地认识人才资源、管理机制、企业文化差异等更多潜在风险问题。因为并购后的整合,是一项复杂且代价高昂的管理行动,不但非常费时,且变量最多。所以,不排除未来,并购的呼声趋弱,而“战略联盟”成为LED界新竞争手法。即LED上中下游同一等级的互补型企业、或是直接的竞争对手之间,会出现强强联手,冤家路宽的局面,一边各自保持产权独立,一边同仇敌忾。

  黄金时代后会有期

  对于未来,欧普董事长王耀海认为,尽管大家都在谈中国经济正面临着最冷的寒冬,但他却坚信LED照明行业又遇到了一个至少是黄金10年的大机遇,他认为未来的3到5年是行业变革、整合的全新时代,所以,需要快速试错、调整、前行。而唯有聚焦、专注,才能够成为行业的整合者。

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