侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

发力细分市场 or 抱团取暖 2016中小LED企业该如何发展?

2016-01-29 14:08
论恒
关注

  2008年前后,受北京奥运会直接或间接影响,LED显示屏行业获得迅猛发展。众多资本蜂拥而至,造就了一大批专业的LED显示屏公司。但是,随着行业市场逐渐饱和,“僧多粥少”的局面使得LED显示企业之间的竞争渐趋“白热化”。近年来,受外部宏观经济下行压力及欧美经济危机复苏迟缓等不利因素影响,再加上行业内部价格战、产能过剩、无序竞争等问题日益突出,目前LED显示屏行业已经进入洗牌整合期。在行业洗牌的过程中,必然伴随着一些企业直接退出市场,而首当其冲的就是这些中小型企业。

  据笔者走访企业的情况来看,面对行业市场遇冷,中小企业经营状况呈现出两极分化的局面。大多数企业业绩下滑,经营惨淡;然而,有一小部分中小企业受到的影响较小,业绩仍能保持稳步上升。

  一边是内忧外患危在旦夕

  一直以来,中小企业在产品的质量、技术和创新等方面并不能与大企业相抗衡,从而导致其在市场竞争中不具备优势。尤其是近几年,行业不景气,市场需求遇冷,经济增速变缓,导致大多数中小企业的利润空间一再被压缩,生存已岌岌可危。

  除了利润空间被压缩,行业内普遍存在“三角债”问题。一些LED中小企业禁不住市场诱惑,前期大幅度扩张,然而现有市场容量没能达到预期,在没有雄厚的资本、过硬的技术、优势品牌和优秀的运营及盈利模式做后盾和依托下,企业在激烈且无序竞争中资金链就会出现超负荷运转,一旦经营不善,三角债问题就会接踵而至,在上游,企业用不断延期的空头支票支付供应商货款,下游又被经销商拖欠预付款,一旦这种“平衡”被打破,就会出现资金链断裂的悲剧。

  融资难一直是中小企业难以翻越的“大山”。中小企业的融资渠道比较狭窄,自身融资能力以及资金运作情况可能并不乐观,抗风险能力比较差。资金的缺乏使得中小企业的经济实力相对薄弱,一定程度上制约了企业的快速发展。

  不仅如此,部分中小企业自身的管理及定位也存在很多问题。主要体现在:缺乏完善的管理体制,管理模式单一;管理层缺乏长远的眼光,只追求短期的利益;缺乏战略规划,没有明确的定位,不顾自身的实际情况,盲目发展;人事管理缺失,留不住优秀人才等等。因自身管理及定位失误而倒闭的企业中,比较典型的例子当属中祥创新。

  此外,部分中小企业创新意识不足,产品大多都是“山寨”而来,哪里有钱赚就在哪里扎堆,没有量体裁衣。因为缺乏创新意识与技术能力,产品的同质化问题严重,同行之间只能通过价格战来竞争。爆发激烈的价格战时,大企业凭借雄厚的资金优势,打组合拳,虽不挣钱,但也亏得起。而中小企业“躲不起也伤不起”,要么无奈地跟风,要么倒下。

  另一边是精耕细作如鱼得水

  虽然大多数中小企业面临内忧外患,日子过得苦不堪言,但却有一部分企业过得风生水起,如韦侨顺、雷凌显示、立翔慧科、金华光、雷迪奥和蓝普等。

  当前行业虽然遇冷,但雷凌显示并没有受到很大的影响。原因是雷凌坚持走差异化路线,比如在2015年9月的上海国际LED展上,雷凌就紧跟市场小间距风潮,推出了租赁小间距产品P1.9,业界反响热烈。也难怪在其他企业业绩下滑的时候,雷凌反而能实现稳步上升。

  2015年上半年,立翔慧科的创意显示工程就已经稳赚一个多亿,其工程案例遍布大江南北,包括重庆喜来登国际商务大楼的全球首创可伸缩式2600平方米“隐形”巨幅LED显示屏、新疆软件园创智大厦2344m2LED显示屏、哈尔滨华鸿国际中心1321m2LED显示屏等。

  作为三合一直插显示屏的代言人,金华光在表贴盛行的情况下,仍不断推陈出新,在2015年9月的上海展上,推出的极光束系列引人注目,而射型光束中托起的巨型“钻石屏”更让人惊叹不已。

  从一个门外汉到COB技术的领创者,韦侨顺用事实证明COB大有可为,其户外COB产品P3、P4处于国际领先地位,备受业界推崇。

  ......

1  2  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号