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LED企业要想活得好,核心技术”与“科学管理”很重要

2016-01-15 10:02
冷血の爱
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  于人而言,列夫?托尔斯泰《安娜卡列尼娜》里说,幸福的人都是相似的,不幸的人各有各的不幸。但将目光放置企业发展上,我们认为,活得糟糕或者最终死去的企业,各有原因,而能活下来,并且还能活得滋润的,也各自有各自的法宝。

  2015年的LED行业,被定义为,史无前例的惨烈年;更可怕的是,还被认为这只是秋天,冬天远未到来。所有在竞争激烈的2015年生存下来,并且还活得不错的企业,应有值得业界学习与借鉴的地方。

  国星光电涉足LED封装已有46年,截止目前,总市值达58.57亿,是中国大陆前三大LED封装企业之一,也是产量最大的SMD LED封装企业。根据财报显示,国星光电2015年前三季度营收13.3亿元,同比增16.84%。

  那么,国星光电面对这一成绩是否满意?在战火纷飞、硝烟弥漫的年代,又是通过哪些努力,克服了哪些困难,保证了逆势增长?CSP在2015年大热后“革封装命论”横行,那么对于封装大厂国星而言,如何考虑它对封装产业的影响,又有何具体计划?

  国星光电总经理王森博士

  答案我们一起来寻找。

  倒逼企业做好产品,优化成本的关键年

  您如何理解2015年的LED行业?为什么?

  王森博士: 2015年,对于没有技术又缺少资金支撑的小型企业来说,只是 “寒冬”刚刚开始。但对于大企业来说,激烈的竞争和洗牌将加快产业格局的调整与转型,使产业走向集中,行业大者恒大的局面将更加明显,这无疑也是一个新机遇。

  此外,得益于2015年这一轮的洗牌,一方面,同行之间的竞争渐渐趋于理性,市场秩序更加规范,产业格局更加健康、有序。另一方面,终端照明产品的价格也逐步归于老百姓可以接受的价格,LED照明得以快速渗透市场,进一步扩大行业规模,有利于社会节能减排、绿色发展。此外,它也倒逼企业做好产品、优化成本,给用户提供更高性价比的产品与服务,以赢取市场,有利于企业不断地发展壮大。

  总之,我认为2015年只是行业发展规律下的一个正常阶段。

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