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奥拓电子“两翼齐飞”高管交流会答记者问

2016-02-02 14:34
小伊琳
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  奥拓电子的“金融电子”客户以银行、电信类等行业定制直销客户。公司根据这个概念画出了一个又圆又大的大饼,提出要开发“智慧银行整体方案”和“智慧银行智能网点集成方案”。但到目前为止,投入使用的也只是以LED显示屏为核心衍生的叫号机和回单机等初级产品。

  奥拓电子的智慧银行方案重点在于向银行客户提供排队管理系统、信息发布系统和指示系统平台,为银行提供像智能化、网络化提供产品和服务。这一切都是聚焦在银行的硬件改进上,而今天银行面临的挑战是互联网金融。大数据、互联网信息产业的发展重新构建了银行业。从理论上讲,现在银行的所有业务,互联网企业都能做。

  奥拓电子的“金融电子”聚焦在银行业的硬件改进上面,可能没有抓到银行业的“痛点”,这或许是公司的业绩惨淡的原因之一。据奥拓电子投资者关系平台披露,公司2015年利润下滑的原因是由于“订单延后”和惠州生产基地的运营成本增加以及销售渠道建设及市场投入。

  亏损原因是因为运营成本和营销费用增加的话还算理性,而“订单延后”就令人担忧了,接下来会不会有终止履行的可能性?这个问题小编要去问问清楚。

  据了解,公司的裸眼3D技术已经研发出来但还没在市场上销售,有一定的市场竞争力。公司有自主研发部门,有一定的研发实力,在国外也有专利证书,出口比例占了半壁江山。但当提及订单情况及销售量问题时,高管强调具体数据还在统计中,还不方便公告,这令小编深感困惑,难道公司订单出现问题?销售情况不容乐观?有一定的硬件配置支撑,但也必须要有人才销售能力的软件,公司才能发展起来。虽然董事长强调公司一直在做并购的事情,有很多标的,并购的步伐不会停止,但目前看来现象,效果还没有显露出来。

  董事长会上也就公司远景规划提出两翼齐飞的发展:LED应用及银行服务网点的发展,此外公司也着手中国体育市场,主要是足球方面的发展,公司相信奥拓电子在体育行业有一定的发展前景。但受股灾影响,被折断翅膀的奥拓电子能否飞起来,小编看很关键在于销售团队的打造。奥拓电子可以通过收购有销售渠道的公司去拓展业务或者强化销售团队。

  以下为与高管交流的问答节选

  提问:吴董,你好,公司现在的订单情况怎么样?

  吴董:订单情况请我们的总经理沈总回答。

  沈总:目前公司订单情况还是不错的。

  提问:主要是哪些方面的,LED显示屏、户外的主屏幕这些?

  沈总:LED跟晶电子目前销量还行

  提问:有具体的数据吗?

  沈总:现在还没有

  提问:盈利有多少?

  沈总:去年的还要等数据出来。

  提问:现在体育市场推广情况怎么样?

  沈总:因为我们现在还在继续拓展,我们去年做了很多的工作,推广还行

  提问:主要是哪方面的?

  沈总:你是指的主要业务?

  提问:对

  沈总:我们最近是以足球为主

  提问:就是去找足球场周边围墙那些屏幕吗?

  沈总:你是说足球场周边那些是吧,那个是我们比较稳定的了,做了很多年

  提问:销售量怎么样?

  沈总:变化比较大

  提问:你们公司有专门的销售团队吗?

  沈总:有啊,我们有不同的销售,国外的国内的都有。

  提问:国内的有多少人?

  沈总:国内销售行业差不多有80多个人

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