侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

雷士照明徐风云:LED照明企业电商团队该如何组建?

2016-02-07 00:27
论恒
关注

   从智能家居,人工智能,O2O,C2C,IP,P2P......到”互联网+“,这几年,热词似乎都与互联网有关。互联网时代,很多企业似乎找不到路了,这对于企业来说,是最可怕的事。利润好的发愁明天能不能维持发展,利润不好的发愁能不能熬到明天......

  企业转型,或者说是产业升级,似乎是势在必行了。却又不得不面临一个令人头痛的问题。

  照明企业电商团队,该如何组建?

  这是一个各种互联网理论盛行的时代。

  一会儿“互联网思维”四处泛滥,一会儿又有人说:企业已经没有传统和非传统之分,互联网已经深入应用到各行各业,所有的企业都已经“触网”,所以也就没有了所谓传统企业和非传统企业之分。

  作为一个长年在市场、在营销前线打战的老兵,对于这些理论我一般都敬而远之,不会拿来作真正应用的参考。理由很简单,理论总是后于实践的,而移动互联时代的战场更是瞬息万变,以变应变才是不变之道,坐而论道往往无关痛痒。

  所以,不管今天还有没有传统企业与非传统企业之分,我还是得说,我就是在传统企业一直干了近20年,这几年来下意识地进行个人转型做电商,做了这么段时间,我也不知道有没有形成了所谓的“互联网思维”,但实实在在的,却有许多心得和体会很想和同道中人交流、切磋,既总结一些经验,也复盘一些教训,以便在这个移动互联的大时代里,能够站得更高,走得更远,走在互联网经济大潮的前面。

  传统企业做电商,不像个体户开淘宝店,单枪匹马或老公老婆就能干起来,始终离不开一个得力的电商团队。当然,这个电商团队,通常有两种方式组建。

  1、代运营的模式,直接借用;

  2、自建团队,企业用自己的人搭建自己的队伍。

  我个人不赞成找代运营团队,理由以后有机会另文再述,今天想说说的就是自建电商团队要怎么搭建才合理,怎么运转才高效。我认为,这是自建电商团队的传统企业首要考虑的问题。

  案例

  关于搭建电商团队的经验和教训,先讲几个真实的案例。

  案例一

  国内某家电企业,准备转型,老板觉得只要挖来一个通晓电商业务的能人,自然可以把事情做起来。

  于是他从天猫挖了一个工作了6、7年的很有经验的年经人来做电商的头。年轻人也确实很有干劲,来到企业以后也是想大干一场的,迅速就招了一批人到位,组建了电商队伍。互联网企业大家都知道,管理和传统企业不一样,相对自由随性得多,这位新来的电商领导自然也以其所浸淫已久的互联网公司的管理作风来管理电商团队。

  于是电商部门新招来的人,都可以穿短裤上班,不用穿工服,也不用打卡,以及其它以传统眼光来看各种的“自由散漫”。

1  2  3  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号