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雷士照明徐风云:LED照明企业电商团队该如何组建?

2016-02-07 00:27
论恒
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  讲了上面三个案例,其实我想表达的意思很清楚,那就是:

  传统企业组建电商团队,既有必要请进外援,但又不能完全依靠外援。前台和后台的协调很重要,既要请进懂互联网懂平台的网络大咖各路大神,同时一样要有熟悉生产研发等后台支持和配合的“老人”。

  人不能拽着自己的头发离开地面,传统企业转型互联网,不要想着一下子彻底、完全抛开原来的一套体系,而是最好能想办法让传统体系里的各相关部门做好后台支撑,用最快的速度去配合、响应、支持前台。

  站稳,别被绑架

  另外一点,我个人认为,传统企业不必太过被“互联网思维”所绑架。

  实际上,许多做互联网企业的年轻人整合产品的能力,并不如传统企业的人,他们往往缺少在产品生产制造行业方面的深厚积累,这是一个软肋。很简单举个例,一个在深圳做了十几年手机生产制造的人,他闭着眼都能知道一部手机里一堆的零件各值多少钱,如果要做某种手机,整合各供应商及生产制造流程大致时候能交货。

  虽然这种传统企业的经验有点象卖油翁,“无他,惟手熟耳”,但对于欠缺这方面经验的互联网企业的年轻人来说,却非常重要,所以为什么一些以所谓“互联网思维”、“众筹”等很炫的方式闹腾着做手机的新起互联网企业做失败了,也是同样的道理。

  说到底,传统企业搭建自己的电商团队,最重要的就是要让合适的人做合适的事,发挥各自所长。与此同时,处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分配,则又是另一个重要的话题了。

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