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LED企业如何避免“高成本”这只拦路虎?

导读: 对于企业而言,利润就是生命之源。收入—成本=利润,成本降低10%,利润就翻一番。企业经营者只需做两件事情,第一手销售,第二是控制成本。

  对于企业而言,利润就是生命之源。收入—成本=利润,成本降低10%,利润就翻一番。企业经营者只需做两件事情,第一手销售,第二是控制成本。作为一个企业家,如果说营销是你要去攻克的堡垒,那么成本就是你的大后方,永远不要忘记,在你英勇奋战攻克堡垒的同时,也要花同倍甚至更多的工夫巩固你的大后方。

  成本控制是企业生命周期需要持续关注的焦点,对于传统企业而言,向成本要效益、向损耗要利润已成共识,价格战的背后也有企业最大限度降低成本的身影,而业内专家预测,未来LED照明价格还会下降,成本的控制也成为当下LED照明企业的重要课题。


  成本“瘦身”● 实施方案

  1、管控有度查控能依

  所谓“无规矩,不成方圆”,要控制成本,先得有成本控制的标准和监管机制,这才能使控制有个度,否则的话还是“瞎子点灯白费劲”。照明企业需建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序是必要的,也是迫切的。应制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标,不然的话,即使天天嘴上谈成本控制,到头来还是于事无补。

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  2、提前预算很重要

  很多企业都实行公司整体和部门预决算制度,对于照明企业引进这一制度更是大有裨益。它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上,做到人人肩上都有成本指标。某个款式需要多少原材料、多少辅料,每个部门需要多少办公消耗等,定额要一清二楚,决不能模糊。

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  3、组织“回马枪”进行内审

  控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审部门,加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核,确定其合理性,并进行反馈。不仅仅要成立内审部门,还需要导入一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本的全面集成化系统,以协助企业的各项业务活动都面向市场来运作。对于控制采购中的“灰色地带”,建立完善的预防和监控体制,塑造供应商、公司自身、采购人员的多方信任业务环境,在有效避免灰色现象的同时,降低了采购成本,提高了采购效率。

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