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“董明珠”式格力的成败对LED显示企业的启示

2016-05-18 09:55
络遇
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  还记得两会期间,曾引起轰动的“董姐饭局”吗?前不久,董姐所领导的格力业绩公布,2015年实现归属上市公司股东净利润125.32亿元,较上年下降11.46%,业绩下滑近30%。这的确让人瞠目结舌。曾依稀记得,在2015年初,董明珠曾坚定地表示,格力电器全年增长200亿目标不变,六月份又表示放弃年增200亿元目标,但仍称年底或许会有惊喜。然而现在真相大白,每年增长200亿却成为了空话。

  据业内人士分析,在董明珠执掌格力期间,格力业绩下滑的深层原因,首先,产品缺乏创新,多元化转型失败,而且比较晚;其次,产品定价过高,但质量与技术优势已与美的、海尔等品牌没有多大区别;同时,在所有知名品牌都已经实现了全国联保,售后与销售分离从而提升服务质量,格力却依然是谁卖谁修,简直是一个奇葩。而作为掌门人的董小姐,为自己产品代言,开通自媒体,成立红颜会,手机开机为自己头像,到处演讲自身成功学....把精力放在打造个人崇拜上。

  反观LED显示行业,其中不乏“董明珠”式的企业家。

  众所周知,LED显示行业高利润、低门槛是推动企业进入行业的原始动力,但随着进入企业的增多,行业竞争激烈,一些没有技术的中小企业开始省掉一切可以省掉的环节,删除一切可以删除的功能,减低一切可以减低的成本。技术研发环节,舍弃!外型设计环节,模仿!生产制造环节,粗造滥制!品牌建设环节,没有!这造成了严重的产能过剩,产品同质化也相当严重。

  同时,在价格战硝烟四起的LED显示红海,不少企业没能坚守价格的底线,虽然没有如格力一样,定价超出客户的实际承受能力,但却是价格的另一个极端。整个行业的价格现象就是:你低,我比你更低。所以,在利润降低的大环境下,质量和服务自然而然的得不到保证,倒坍、起火、短路的各种问题纷沓而来。

  其次,利润高,铺长产业线;利润低,扩大规模,谋求规模化效益。自发展以来,LED行业在某些方面,可谓是野蛮生长,很多企业进来就是“捞金”的,他们既不搞科技研发,又不搞产品创新,跟风和膜拜大企业是他们的首要目标。跟风没有错,毕竟有利润,才会跟风,但不顾自身技术和资金限制,便以大企业为基准,盲目照搬大企业的经验,并且与大企业的定位相同,结果当然得不偿失,雷星光电、中祥创新和光能科技就是典型例子。

  因此,古语曰:成也萧何,败也萧何,不管是格力还是LED行业,使一个企业成功的原因,往往会成为它日后失败的诅咒。环境在变化,因缘在变化,企业经营策略也要时刻变化!特别是在今天变革追得人连尿尿的时间都快没有了的时代,每个企业和企业家更应当时刻有创新的意识和准备。

  一个企业和个人越是在混乱的行业环境,就越是要好好地想一想,告诫自己:怎样创新才能在此地久留,然后,继续开拓,在业绩抛物线开始下滑的时候,继续找到一个新的曲线起点,重新继续新的增长。否则,你不主动变革,市场就会让你被迫淘汰。

 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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