侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

三星Note7爆炸:LED企业“防爆”措施迫在眉睫

2016-10-24 10:57
默菲
关注

  三星爆炸事件发生至今依然让人闻言色变、诚惶诚恐,作为一个全球第一的品牌形象一夜之间在人们心目中崩塌瓦解,更让人出乎意料的是,这场事件中的导火线竟然只是因为一个小小的供应链管理欠妥。

  “一颗螺丝钉,破坏整个运营”,供应链管理是整个企业运营发展中常常被忽视的一个环节,就如同一颗小小的螺丝钉。三星的供应链一向自给自足,此次引发爆炸事故的电池,正是来自三星自己的子公司。“自家的货放心”,三星对供应链的管理因此没有起到重视,放低了要求和监制,从而滋生了自身的隐患,才会产生了如此无可挽回的后果。往往是最低的那块木板决定了水桶的水位,三星在日后该怎样修补好这块木板不得而知,并且是否能修补好消费者信任的裂缝更是不得而知。

  这个事件应该让所有的企业深思,包括LED企业同样要引以为鉴。在LED行业中,供应链管理仍然属于新鲜事物,行业的弊端在于选择供应商合作伙伴的过程中为价低者得,供应链管理并没有得到行业的重视。然而,在这个充满硝烟弹雨的市场上,谁掌握了最新的竞争手段谁就掌握了市场,供应链管理竞争则成为继产品竞争、品牌竞争、渠道竞争之后引爆的的新竞争。

  其实在LED行业中,艾比森早已未雨绸缪,其从2013年为上市前的供应链大会演讲主题“我们是一个战壕的兄弟”到当下的“请不要把我当客户”的主题,循序渐进地剖析了供应商与企业之间的厉害关系,并表示与供应商并肩作战,迎接未来的机遇与挑战。作为一个强大的品牌企业,艾比森也未曾不在供应链管理上摔过跤。艾比森曾与国外的一个大客户签订过一个项目合作,不料合作期间却发生了让人懊悔不已的事情,因为艾比森的供应链中出现了问题,使得产品受到了影响,最终这个客户选择了对继续合作的事情“考虑考虑”。

  由此可见,我们当今面临的是多品种、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市场需求形态,在此种市场背景下构建有利的合作供应链平台应该是每个LED企业战略者都应该给予重视的问题。 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号