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聘请管理咨询公司就行?LED企业“强身”需靠自己

2016-12-12 00:02
姚看江湖
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  不懂完善经营模式?不懂打造强势团队?不懂如何拿下市场?聘请管理咨询公司助企业一臂之力,这是当下不少照明灯饰企业的选择之一。但企业的发展,不仅要管理咨询公司“动脑”,更需要双方共同的努力。

  专家观点

  借“外脑”来“洗洗脑”还是很有必要的

  北京博炎管理咨询合伙人彭琛

  与其它培训机构相比,博炎培训的核心优势有:第一点也是最重要的一点,就是对客户负责任。博炎的誓言是“以言传心、以业载道”,我们不仅仅是为客户提供一个课程、一次培训,而是整个博炎培训团队都在用专业态度为客户创造最大价值;第二点,课程实用和讲师专业。博炎的课程都经过了长达几年的反复打磨,不断更新;讲师都具有深厚的行业从业背景和培训技能。

  照明行业正经历着转型和整合,在这股大潮中,企业遇到问题在所难免,大企业有大问题,小企业有小问题。在我看来,产业升级是挑战更是机遇,只有能够不断完善自身的企业,才能在大潮褪去后依然屹立不倒,开创属于自己的时代。所以,借助“外脑”来给自己“洗洗脑”,还是很有必要的。

  对于企业来说,人才资源是企业最重要的内部资源。纵观目前的照明行业,大家钻研了技术、整合了渠道、强化了成本控制、扩大了合作范围,却唯独忽略了对一线员工的关注和系统培养。针对照明行业的特征,我们博炎推出了相对应的“创新性的模式、标准化的数字、系统化的训练”的课程体系,创新性的模式解决非现场化管理的问题,标准化的数字解决管理中定性定量的问题,帮助企业完善绩效考核体系,解决行业粗放式人才培养的问题。

  北京博炎管理咨询

  服务照明企业:亿光、松下照明、晨辉照明等

  服务行业范围:照明行业

  北京博炎管理咨询总部位于北京,在上海和杭州设有全资子公司,一直以来为照明行业作长期深入的企业服务,曾服务过松下、亿光等知名企业。企业经营的核心问题是“整合资源”,管理的核心问题是“管好人”,所以,博炎培训以解决企业“人的问题”为切入点,通过《团队特训营》等体验式培训课程,引导企业员工转变心态和思维,激发团队潜能和战斗力,让后续的改造变得更容易执行。

  企业观点

  双方团队互相配合 才能真正卓有成效

  新特丽照明营销总监张洋

  我们和两家咨询公司有合作,一家是广州建众,主要是实体店的营销培训;另一家是杭州碧橙,主要负责电商渠道包括天猫和京东旗舰店的营销策划及品牌推广。我们选择与管理咨询公司合作,是希望取得切实的、可评估的成果,如提升销售业绩、改善服务体系、提高管理效率的同时,对优化品牌形象、加强品牌推广也能有所帮助。

  从形式上来说,企业与管理咨询公司的合作并没有太大变化,但从实际来看,与业绩挂钩确实使双方的合作更加深入。因为与业绩挂钩不仅使合作效果更易于评估,还促使管理咨询公司更加深入地了解并参与其中。

  聘请团队由于服务过多个企业甚至多个行业,具有视野广、经验丰富的优势,表现得更加系统、专业,而且善于从旁观者的角度发现企业不足并予以改进。自建团队的优势则在于知己知彼,对自己对行业更加了解,相应措施方案也更容易落地。虽然聘请团队的专业性与跨界思维对企业有很好的指导意义,但第三方性质决定了其很难将精力全部放在单独一家服务对象上,为此,企业很有必要建立自己的经营管理团队,只有自建团队与聘请团队互相配合才能真正卓有成效。

  目前照明灯饰行业比较活跃、知名度比较高的管理咨询公司不算很多,但第三方服务机构与灯饰照明企业的合作是行业发展的必然趋势。未来,管理咨询公司将作为很普通的服务公司存在,类似新特丽与广州建众、杭州碧橙的合作也会十分平常。

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