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一成不变注定被淘汰 LED照明工程企业该升级啦!

2017-02-13 09:25
野明月
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照明工程发展历经了四个阶段,可以看出,社会对光的需求在不断升级:

第一个阶段是“亮化”,照明工程企业就是“唯恐天下不亮”,整个工程照明企业还停留在提供亮化产品的阶段;

第二个阶段是“靓丽”,这个阶段的灯光讲究的是内涵、文化;

第三个阶段是“量化”,要求对光进行管理,如灯光明暗、强弱的控制;

第四个阶段是“融合”,灯光产品融合了社会文化科学。

在城市照明工程项目建设中,最初进场的不应是工程施工人员,而是创新设计人员。设计人员需要充分了解和熟悉城市的人文、历史等,才能再对城市景观照明做出具有创新性的设计。

过去,国内的工程照明企业体量整体都不大,而且过去的工程照明公司主要是做亮化工程,没有重视“光文化和光经济的关系”。未来,照明工程企业要更加注重文化创意,理解好光文化,通过“光”这一载体,把城市的历史、人文、科技、艺术、景观等结合起来,打造当地不可复制的特色,提升当地城市的竞争力、幸福指数等,甚至推动城市旅游经济发展。

我认为,照明工程企业只有做好光文化,让政府觉得这个单买得值,未来才会有源源不断的订单。这几年,国内整个照明工程项目出现井喷式增长,特别是 2016年下半年更加明显,如 G20峰会期间的景观照明项目等,让行业看到了光文化的魅力,整个工程照明市场也进入了“好光景”。

目前,国内多家以照明工程为主业的企业表现不错,如国内第一家单独上市的照明工程企业名家汇,还有被上市公司收购的照明工程企业,属于“捆绑式上市”,如深圳金达照明被利亚德收购、千百辉照明被奥拓电子收购等。我认为,未来三五年,照明工程企业要完成从“工程服务商”到“灯光艺术工程运营商”的转型,最终要做成“光文化品牌运营商”。

光文化不仅是照明,还包括未来文化旅游景区,以光文化带动旅游经济。为此,照明工程企业不能只停留在接单、施工的“卖灯”阶段,要变成全产业链的照明工程企业。

同时,照明工程企业还要有统战的心怀,要团结一切可以团结的力量,把行业内的设计资源充分利用起来。首先,设计要领先,打造强大的设计师队伍,名家汇除了打造自己的设计队伍,还要充分利用行业的设计资源;其次,工程管控要领先,我们致力把每一个工程做成行业典范;第三,运营创新模式领先,工程企业要进一步提升自身核心竞争力,获得行业更多的肯定。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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