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原材料涨得如此厉害,照明企业如何是好?

2017-03-06 09:16
木中君
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调整战略,细分市场,提升竞争力

窦林平在西顿十周年庆典上曾说过:

西顿10年的发展,在我看来,其成功之道有二:一是聚焦、细分;二是重视人才的培养。在业内,欧普家居照明,雷士商照、三雄工程、西顿酒店已成为普遍常识。这些龙头割据一方,各占山头。

中国照明学会秘书长窦林平先生

从去年起

华艺商照体系正式独立,据估算,去年销量至少上升60%;

澳克士这两年处于调整改革年,调整价格体系、终端管理、网点铺设,2017年重新出发;

美耐特从去年国内开始发力,国内网点增长300多个;

富亨灯饰在新品发布期间设立富亨商学院,协助经销商培训;

恒辉阳光在智能化的道路上多点开花,去年业绩增长80%;

冠华照明2017年扩充营销团队;

奥赛帝斯灯饰厂规划市场等级,给每个市场定位;

优化生产,提升设备

去年,狮盾新搬工厂,投入数百万元购入了一批先进的注塑机设备,通过机械化、自动化大大提高了工作效率和生产产能。同时,在企业内部管理上,狮盾电气投资升级了ERP系统,并引进OA系统,以此提高办公自动化、信息沟通扁平化水平。

自动化

在这方面,照明企业,比如欧普、雷士、木林森等照明大企业早已实现规划化生产,但在古镇灯企,尤其花灯行业,工艺上没有标准,没有规范,流水线操作,半自动化生产。

研发新品,提升产品性价比

“打江山容易,守江山难”。曾经风光无限的小米手机,被后来者华为赶超。

核心的技术开发能力

稳固市场战果,归根结底还需要拥有核心的技术开发能力。作为高压灯带发明者的美耐特,其最高领导人文勇是研发技术出身,今年推出的新品性能提升,在高压灯带领域产品具有“皇帝女儿不愁嫁”的本事。

春季订货会轮番举行,3月份起将有一大波的新品来袭。

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