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LED管理人士值得一鉴:中小企业管理问题及探究

2017-04-27 00:55
棒棒书香
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随着我国LED显示屏行业的不断发展,小企业数量不断增加,这不仅更加繁荣了中国经济,也加大了企业之间的竞争,同时也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于中小企业本身的局限,小企业在发展过程中也暴露出许多问题。小企业管理方面的问题也越来越明显。这种问题同样也反映在中国LED行业之中,LED中小企业也可借此借鉴学习。

一、我国中小企业在当前管理中存在的问题

1、小企业融资中存在的问题

1.以内部融资为主,企业内部留存收益的积累是有限的,随着企业自身生产的不断扩大,内部融资极大地制约了企业的快速发展。2.外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系,但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因,使得外部融资约束高于大企业。3.融资成本较高。调查结果显示,目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分,浮动幅度一般在20%以上。

2、小企业资金管理中存在的问题

筹资管理效率低:1、筹资决策不科学,筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识,经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本,或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金,而影响企业的正常生产经营活动。2.筹资渠道不畅,融资方式单一。小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资,另外由于小企业经营风险较高,偿债能力较低,小企业可筹得的银行贷款也非常有限,所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。3营运资金运转不灵对货币资金管理不严,造成资金闲置或不足.应收账款回收困难,造成资金周转缓慢.存货控制薄弱,造成资金呆滞。

3、小企业信用低

中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础,信用观念薄弱。中小企业一般都没有完善的管理体制,它们的管理模式比较简单,信用缺乏现象普遍存在,没有可行的长远战略规划,企业要想发展给自己定位和制定一份长远的战略规划是少不了的。在我国,中小企业一般没有战略规划,这导致中小企业在中不清楚自己的定位,不能明确自己的使命和目标,发展盲目,对政府信用的缺少大量的中小企业向政府提供虚假的财务报告,以达到其逃税避税、少纳税或者不纳税的目的,有的企业甚至通过虚假的出口行为向国家骗取出口退税,造成大量政府资金的流失。生产信用缺失主要表现为企业隐藏事实、欺诈消费者、追求暴利。中小企业一般没有严格的质量管理体系或认证,有的中小企业在生产过程中使用劣质、有害的原材料,采用非法生产的方式生产假冒伪劣产品以牟取暴利。

4、小企业人力资源管理差

1、中小企业所有者及高层管理者人力资源管理意识淡薄这种淡漠直接表现在:(1)从组织结构上来看,大多数的中小企业都没有设立专门的人力资源管理部门;(2)从资金投入上来看,中小企业在人力资源管理上投入的资金和精力明显不足2、员工培训投入严重不足由于中小企业人员流动性较大,投资培训的风险性太高。因此造成了企业宁可在专业市场招聘也不自己培训的现象。3、激励机制不足,绩效评估机制亟需完善,对员工的考核还仅仅是停留在以企业目标完成程度和执行上级任务的效率作为考核的标准的层面上;缺少有效地沟通协调机制;评估方法选择不够全面和不能适应本企业等问题。4、薪酬福利管理的科学性及结构的科学性有待提高。

5、我国小企业信息化建设问题

首先,信息化建设缺乏统一规划的标准,相应法律法规也不健全。目前,我国没有全国性的协调委员会或机构对中小企业信息化建设进行统一规划,协调和领导,中小企业信息化还处于各自为政的状况,导致大量人、财、物的浪费。再者对企业信息化认识不足,存在"重硬件、轻软件"的思想。然后许多中小企业尚未建立健全现代企业管理体制,从而制约了企业信息化的进程。其次,中小企业信息化建设资金投入不足,而且中小企业信息化建设缺乏相关人才支持。人是企业最核心的资源,没有相应的人才,任何先进的技术和管理手段只能是流与形式,企业信息化也只能是空谈。

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