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目标千亿梦想 木林森照明稳健起步

导读: 2018年,木林森成功达到了百亿企业的优秀成绩。但是,整个集团没有因为辉煌的成就而沾沾自喜,而是目标直指千亿。

2018年,木林森成功达到了百亿企业的优秀成绩。但是,整个集团没有因为辉煌的成就而沾沾自喜,而是目标直指千亿。

坚持达标县建设战略,一条心做好市场

2018年,已经建设成功的湖南攸县市场,许多经销商都去考察过,清楚地看到了当地销量的直线上升。从已经成为达标县及积极建设达标县的市场表现出来的增长量和活力,都证明了总部制定的达标县战略的正确性。因此,刘亚光号召与会经销商在2019年继续目标指向达标县建设,在总部各种资源的支持下,一条心把事情做好,他也会带着自己的团队,陪伴大家一起干。

百亿起点新征程,坚持做好LED

区域市场有气势,木林森照明总部也为市场提供了坚强的后盾和清晰的路线。木林森股份董事、副总经理兼木林森照明总经理周立宏在介绍《2019年木林森照明总规划》的环节中,通过对木林森的发展传奇、木林森的企业使命、木林森的当下、木林森的未来四个部分的介绍为与会嘉宾描绘了企业的宏伟蓝图。

他表示,木林森站在百亿的起点的新征程,仍将坚持做LED,在发展中不断提高,不断提升话语权,快速提升了LED的普及,降低了光源成本,坚持了企业“把灯做好,让人人买得起,让人人买得到”的使命。企业将以制造引擎和品牌引擎驱动,实现千亿梦想。照明科技作为事业部,将在大流通、商用、家居、集采领域运作,在细分模块基础上给客户提供三个支持,与大家团结一心实现事业部规划的产品品质之年、产品颜值之年、渠道基础之年的目标。

层层规划,脚踏实地做市场

会上,木林森照明常务副总刘卓也分享了《2019年木林森照明国内销售经营规划》。据他介绍,业绩方面,木林森照明2018年目标达成率达到了99%,业绩同比增长了70%,大流通领域超额完成了既定任务。推广方面,一季度就通过一系列会议的召开等工作,建立了大流通、商用、家居渠道的雏形,并通过不断的深化,新品的推广,启动家居工厂购,达标县建设观摩,导购员培训,标杆县启动等一系列举措,获得了极大的成功。同时,企业在集采方面也有突出表现。

2019年,企业将在四大模块可操作的模式进行聚焦,对上下游进行帮扶、赋能,在思想和资金上给予支持,形成上下游合力,合力解决一条线的事情。坚持达标县建设等以前的优势战略,坚持做好各项工作,坚持营销思路,坚持把一件事做到极致,建立200标杆县,四万优质终端网点,对家居渠道、展示建设、导购培训等方面都做了详细规划,从两个维度解决经销商迫切解决的问题。

同时,木林森照明流通渠道全国营销总监李贤君和木林森照明家居渠道全国营销总监吴三春也介绍了更加细化的《2019年木林森照明流通渠道经营规划》和《2019年木林森照明家居渠道经营规划》,木林森照明流通渠道湖南办事处经理刘志超则从区域范围出发介绍了木林森照明湖南省区流通渠道规划,加上木林森照明湖南运营中心操盘手黎洋彪对会议政策的宣讲及答疑,为与会嘉宾提供了具体详细的战略战术指导,让整个现场士气高昂,对未来充满信心。

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