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李江淮:技术变革给照明企业带来的机遇与挑战

2019-11-19 09:27
中国之光网
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中国照明电器协会三十周年系列采访报道,本期嘉宾:立达信董事长李江淮。

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图:立达信董事长李江淮

相对于很多老牌的照明企业,其实立达信算是比较新的企业。我们公司是2000年成立的。虽然1990年开始,我也做过一些节能灯的贸易,但是中间停了一段时间。2000年公司正式成立到现在,中国照协刚好见证了立达信的一路发展。

所以首先非常热烈恭贺我们的中国照明电器协会成立三十周年,同时我觉得对立达信来讲,作为一个相对比较新的企业,我们很幸运在这个对的时代遇上了对的时机,特别是技术的变化给我们带来了新的变化。比如说从节能灯时代到LED转型,立达信应该算是抓住了这一波转型的发展机会。现在到IoT时代,对整个产业的影响更大,我们也在努力往前走。

从节能灯到LED到IoT,科技发展进步带来机会

立达信是一个私营企业,比较简单,我们就想做好产品。我个人很喜欢技术,我也认为只有靠研发和创新,才能让企业更好发展,也能够间接地推动整个产业不断往前发展。所以在研发投入部分,我也比较坚决,舍得投入。上半年财务统计出来,我们在研发投入超过6.5%,这是真金白银花进去的。

我们希望通过研发创新的投入,能够打造中国照明企业在未来世界照明行业里的地位。LED给中国企业一个非常好的能够向原先的照明引导者看齐的机会,IoT给了另外一个更好的机会。因为IoT现在比较新,大家的起点差距不是非常远,还有机会能够往前走。中国的照明企业从一开始从跟随者,不断去改善,走向自我的设计创新,这一路走来,我觉得中国企业应该是有机会的。利用中国改革开放40年来的发展,特别是在科技技术发展进步的一个突变时代,能够有机会走在整个世界照明产业的第一梯队里边。

从立达信自身,我们做了一些简单的总结。我觉得当技术发生变化的时候,首先它是一种挑战,但我觉得更应该把它看作一种机会。因为当技术在改变的时候,其实我们的整个产业格局就会受到影响。比如说从节能灯转LED的时候,从光源替代到灯具的一体化替代,到新的灯具设计开始,到现在的智能照明、人本照明,到整个系统整合,整个发展过程其实带来了很多的机遇。

机遇背后是挑战和风险

但在机遇背后也是一种挑战,一种风险。对企业来讲,我觉得我们要积极去面对,同时赶紧在研发创新上投入。这些投入实际上是蛮大的,而且可能会有些风险,不一定会有及时的回报,但你只要坚持,特别在研发创新部分,能在专利的申请部分有一些布局,未来会直接受益。这收益的背后不仅是销售额和利润的增长,更能看到未来在整个行业的地位,甚至在国外,包括我们的客户对公司的认可,这种水平也会不一样,甚至形成某种依赖。

比如说在设计部分,在研发创新部分,我觉得我们不仅是自己公司内部创新,要敢于对外进行一些合作。国内引进了很多欧洲知名大设计师来为我们的产品进行设计,还有一些日本的、东南亚国家老牌的设计公司进行长期的合作。这个合作是一个5-10年的长期过程,不会短期见效。

从产品的发展角度来看,比如说在工、商照一些专业的照明里,其实中国企业的一些认知,对空间照明,包括空间照明设计,对光的理解,我觉得还是有一些差距的。

另外在控制系统方面,我们还处于一个学习跟随阶段,所以这部分借助外部资深专家、一些行业领导者来帮助我们,会更快一点,可以少走一些弯路。

这是在研发投入和创新的部分。另外从单品走向套件走向系统,这是一个漫长的过程,不仅是消费者认知和消费习惯的改变问题,同时公司内的研发挑战也是蛮大的。包括整个系统性的测试,对消费习惯的认知,对用户场景的分析跟定义,再找对接解决方案,这个过程我觉得也是蛮好的一个学习过程,在我们立达信内部,我们把它看作一个非常好的发展机遇。

其实立达信公司已经从原来的“立达信绿色照明”改成“立达信物联科技”。这个改变不仅仅是一个名字,也是告诉我们的同仁包括我的客户,立达信未来的方向在什么地方。

我们一直在有限的两个领域里面做努力,一个是智能家居,一个是智慧建筑。这两个领域我们做比较深的投入,做一些力所能及的部分,我觉得对企业来讲还是要有所聚焦,因为对于单个企业来讲,资源都是有限的。

所以在创新的同时,我觉得要明白自己的边界在什么地方,进行聚焦,同时以一个比较开放思路去面对外部资源进行整合,这样才能加速整个产品的开发创新速度,才有机会向更先进的行业领导者快速靠拢。

祝福:

热烈祝贺中国照明电器协会成立30周年,这是整个产业所有照明人的一件大事和喜事!也再次祝贺我们协会能走的更远,未来的发展可以更加高速、高效。跨界融合是一个大趋势,技术集成也是另外一个大趋势。中国照明电器协会也会面临一个更大的发展机遇和空间,整个会员的边界可能被打开,希望我们能够跟协会一起,走得更加长远。

采访:中国之光网总编洪兵

文字整理、编辑:乐阳春

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