另一方面，随着“内斗风波”的逐渐平息，大股东德豪润达正在加快对雷士照明的整合。11月5日，王冬雷表示，德豪润达收购雷士照明股权的目的，就是为了上下游整合和优势互补，雷士定位做灯具，德豪做芯片和光源。

　　王冬雷承认，两方整合并不顺利，2013年雷士照明采购德豪润达的芯片只占到雷士照明总量的6%，过去两年并没有完成有效的整合。现在环境已发生根本性变化，其表示，2015年雷士照明九成的芯片将采用德豪润达的。

　　除了这些上游的芯片业务外，德豪润达还酝酿将其LED照明业务相关的全部经营性资产和负债整合至雷士照明，以解决雷士照明与德豪润达同业竞争的问题，以使两者分工更明确。

　　不过，11月14日德豪润达发布公告称，在此次重大事项筹划过程中，公司与吴长江发生了纷争，吴长江进行违规担保，重庆雷士被银行强制划扣共计5.49亿元，重庆雷士5385万元存款也被司法冻结，严重影响了此次资产整合的支付能力，德豪润达最终决定终止此次重组。

　　然而，德豪润达并没有放弃整合照明业务。12月9日，王冬雷向表示，只承诺3个月内不做。终端渠道方面，王冬雷则通过O2O的方式进行整合。他此前计划采取众筹模式，把雷士照明全国3000家门店整合在一个平台，让经销商和上市公司实现利益捆绑。王冬雷表示，公司现在需要先试点，然后重点推动。

　　阎焱谨慎审视全新雷士 或将撤资

　　11月19日，雷士照明的大股东德豪润达宣布，正式启动中国首个O2O照明和智能家居电商平台。按照计划，要将两家上市公司，即德豪润达的智能家居、雷士的照明业务，通过这样的平台实现线上线下的融合。

　　这是雷士在度过“风波” 后，恢复正常生产后传出不多的几个好消息，而这也说明雷士照明和德豪润达已经进入了一体化的整合阶段，两家上市公司希望共同迈向中国照明行业的里程碑。

　　在德豪润达董事长王冬雷看来，未来，两家上市公司在智能家居、照明的电商平台，凭着设计，产品，分销，服务等领域的优势，是同业难以比赶和复制的。王冬雷表示，有信心领先国内市场第二名一倍以上，甚至远远超过第二名，继续保持照明市场占有率第一的优势。

　　据悉，此举不仅意在行业新模式的开启，更是对两家上市公司进行渠道和销售体系深度整合。据王冬雷介绍，目前雷士照明最有价值和潜力的销售体系，并没有装在雷士照明上市公司体系之内，经销商的利益与上市公司的价值并没有很好的关联起来。因此，王冬雷希望以O2O的方式来整合销售体系，目前已经逐渐建立产品的二维码化，增加零售端口、运营中心的站点等基础设施，先建立数据资源。

　　王冬雷表示，雷士照明有3000家门店，公司将会通过采取众筹的模式，把大家的利益与上市公司的利益联合起来。按照计划，这3000多家零售店未来希望在互联网推动下起到完成“最后一公里”的作用，以满足直接为终端消费者提供产品、设计和后期服务的需求。

　　话到此处，原本雷士的前景是很光明的，但王冬雷描述的前景需要有一个人的支持或者排出一个人的阻碍，这个人是谁呢？他就是在雷士风波中态度并不明朗的赛富亚洲合伙人阎焱。曾有传言称雷士照明在王冬雷接管后，让整个雷士营销和团队发生翻天覆地的变化，加上整合德豪润达的整个LED业务，需要重组的资金和人才，而就目前新的雷士照明团队来说，似乎并不具备，因此阎焱开始重新谨慎的审视全新的雷士。