作者：光电新闻网 曾聪

        德士达光电照明科技公司是台湾知名的LED灯具专业制造商，2006年在大陆进行设厂，目前在LED路灯行业已经树立起了自己的品牌形象，09年初其与北大深圳研究所缔约结盟成立“半导体光电实验室”，并计划在LED照明方面投资1250万美元。

        在5月23日举行的“第二届LED产业主题高峰论坛“上，德士达光电照明科技有限公司总经理熊映翔先生做了《LED前沿技术及全球道路照明应用前景分析》的演讲，会后光电新闻网对其进行了采访。 

德士达光电照明科技有限公司总经理熊映翔先生 来源：光电新闻网

        路灯标准应该尽快出台

        光电新闻网：如何看待“十城万盏”计划及即将出台的路灯标准？

        熊映翔：标准的出台有利于行业的良性发展。装在路上的灯忽然不亮了，原因可能是多方面的，可能是电源的问题，也有可能是散热的问题，当然也有可能是LED本身的问题，但是一般使用者不会深究所发生的原因为何，只会认为是东西不好，因而降低使用这个东西的意愿。每个行业都有一些重要的规范，如果标准出台太慢的话，将不利于产业的竞争，会出现所谓劣币驱逐良币的现象。如果大家在这方面都能做得很好的话，十城万盏顺利推行，让大家感觉LED路灯确实不错，这个产业自然形成。

        我们在制定标准的时候，大家可以相互分享一些东西，共同发展。目前广东就有一个问题，标准的制定只有一部分人参与，这样可能会有一些思考不周的地方。国外在制定能源法案或制定相关产业标准时，都不是关在一个小房间里面做出来的，每家企业都有优点和缺点，只有把所有企业的优点融合到一起的时候才能把标准做得更好。

        LED已经度过了最黑暗的时候，曙光慢慢显现。估计2009-2010年就能起来，以前长期亏损的企业最近两年可能会出现较大的改善。

        准备让企业更加本土化

        光电新闻网：作为一家台资企业，贵公司如何平衡在两岸的研发与生产？未来如何规划？

        熊映翔：当初我们的工厂之所以选择深圳，是因为深圳的上下游产业链较为完善，企业运行的各个环节里头的成本就会相对较低。作为一家台资企业，我们一直在致力于本土化，和北大共同成立光电实验室就是一个很好的例子。大陆有很好的研发人才和市场，德士达决定把美国、台湾那边的研发转移到大陆这边来。两岸目前的交往已经很频繁，双方可以相互分工，实现双赢，共同制定标准就是一个很好的开始。

        民族企业应具有“蹲马步”的精神

        光电新闻网：大陆企业应该如何增强自己的竞争力？

        熊映翔：大陆企业要把基本功练好，先不要考虑当前的利益点，踏踏实实地搞研发。一开始就遍地开花，反而华而不实。中国企业应该有少林寺和尚刚开始练功夫时的那种蹲马步精神。德士达在深圳有几家工厂，在台湾也有几家工厂，以前是做LED散热部分的。其实我们在行业里头的钻研也是蛮久的。从2006年开始设厂至今，已经有两年半的时间，主要的工作重心还是放在创新研发与专利版图的扩建方面。

        现在德士达路灯在亚洲是走在前列的。最近想进入路灯市场的公司蛮多的，但真正进入量产的不多。没有经过量产，就无法把良率提升上来。企业应该先把基础打牢，等技术成熟以后再去设厂，这样的话投放到市场的东西才能保证质量。德士达装上去的灯目前还没有拆下来的记录，就是因为我们经过多次的反复验证，放在厂里测试一整年没问题后才投放出来的。
 
        国家要增加对企业的扶持力道

        光电新闻网：您认为政府在产业发展中应该扮演什么角色？

        熊映翔：中国是有人才的，但是技术一直跟不上。政府的支持力道有待加强，韩国政府是值得我们学习的，它能够引导企业通过技术和股份的整合，打造出一些大公司来和国际巨头竞争，现代、三星就是这么起来的。现在上游部分还没一些大企业，政府应该选择一些好的苗子，扶持它做大。

        好的结果往往需要时间的积累，这里面需要政府的支持，媒体的宣传和企业界的争气，假如这三者能够完美结合的话，“十城万盏“就是一个良好的开端。
 
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