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【聚焦】由雷士之争看现代企业管理(图)

   8月8号下午,雷士照明董事会召开电话会议,全票通过罢免CEO吴长江的职务。过去一周,LED产业的雷士照明控制权一案被世人所关注,一时间众说纷纭。这边雷士照明董事会一纸公告,吴长江失去了CEO宝座;那边德豪润达公司总经理王冬雷宣布辞职,出任雷士照明“临时首席执行官”。在外界看来,技术本领过硬的王冬雷与市场营销能力强的吴长江本该是天造地设的一对,结合便是强强联手。而今欢喜冤家成怨家,双方更是大打出手,剧情发展跌宕起伏,由不得围观人群浮想联翩。

  诚然,“雷士照明”控制权的纷争,实质是原始资本与投行资本的一场抗战。在“雷士照明”存在的十六年中,创始人吴长江曾两次退出董事局/公司,后因背后强大的供应商支持而重握公司生死大权。目前雷士照明的股权结构中,吴长江个人占公司股份的22.07%,实际控制权被融资资本大大稀释。

  一个公司的发展,最初总是离不开创始人的辛苦打拼。随着企业的发展,公司的壮大,狭隘保守的管理方式并不能满足现代企业的发展需求。在这场控制权争夺中,引入现代职业经理人或许才是上层之策。存在同业竞争的双方均退出公司管理经营舞台,依靠制度完善、产权清晰、权责明确的公司法人制度对雷士照明进行股权重组,或许才是雷士照明最好的归宿。

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