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【雷士风波续十一】王冬雷:消灭雷士三次动乱的基因!

    国庆前夕,吴长江在微博里表示,在举国同庆的日子里,大家高高兴兴过个节日,好好放松一下,养足精神,节后有更重要更艰巨的任务有艰巨的任务等待着大家去完成。想必吴长江先生所说的艰巨任务即是闹得最近沸沸扬扬的雷士内斗事件:三次被罢免、微博口水战、出货问题、打砸事件……

  在2014年8月份,雷士照明在香港召开临时股东大会,决议罢免吴长江执行董事的职务,超过95%的股东投了赞成票。股东大会之后,雷士董事长兼临时CEO王冬雷强调:将尽快接收万州基地,终止与吴长江关联公司的合作关系。尽管在今年8月份,吴长江第三次被雷士董事会罢免,但他至今还掌控着雷士重庆“总部”和万州基地。

  几乎是相近的时间,雷士照明现任董事长王冬雷也在微博里表达了雷士三次动乱的看法:中国企业的全球化需要什么能力?良好的现代企业管理机制,优秀的创新文化,强劲的本土化营销能力。管理能力,产品能力,营销能力,三者缺一不可。雷士的全球化还没准备好!即便在中国主场仍需更大努力来强化我们的产品能力,植入创新文化,更重要的是要消灭雷士三次动乱的基因,建立现代企业治理体系。

  另据悉,失去雷士照明控制权后,吴长江所持有的德豪润达股份被法院依法冻结。昨日(10月7日),德豪润达收到了法院以挂号信方式寄过来的  《协助执行通知书》。据《协助执行通知书》表述,西藏林芝汇福投资有限公司和新世界策略(北京)投资顾问有限公司与吴长江方面发生借款纠纷,法院随后冻结了吴长江所持有德豪润达的股份,冻结期从2014年9月18日至2016年9月17日,市值约10亿元,占公司总股本的9.31%。

  目前,雷士照明的内斗已经使得公司元气大伤,并一直停牌至今。从9月29日起,公司被剔出恒生广义消费指数、恒生中国内地消费品制造业指数、恒生环球综合指数及恒生综合指数。

  而王冬雷要真正“玩转”雷士,则还需要证明自己在LED照明下游产业的运营实力,以及平衡好雷士与德豪润达之间的利益,避免内部人控制问题再次发生。

  编者认为,建设合理的企业制度,通过制度形成对权力的制约和利益分配的平衡机制,是缓解甚至消除企业内斗的有效的策略。任何内斗事件都是对资源的竞争,而公司内斗无非就是各利益集团希望保护既得利益,或者重新分配利益的产物。一幕幕斗争恍如大戏,其中搀杂的种种因素层出不穷:吴长江的出局,渠道销售和雷士供货系统的磨合,投资人与创始人文化的碰撞,控制权的明争暗斗,资本的合纵连横……

  不管是国内还是国外,企业经营中存在着太多的争斗与无奈。每个成功的企业家背后都有一个赤裸裸的关于资本与欲望的故事,这种幕后故事和阴谋掩藏在商海大潮中,让局中人物身不由己,载沉载浮……

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