三十光华，再启新征程！在新的战略规划及组织架构下，围绕提升公司运营效率，增强核心竞争力，实现战略目标，三雄极光经过近5个月的前期工作，选择与IBM合作，全面推进公司流程改造及SAP ERP系统建设。

2021年8月27日，在智能家居基地项目组办公室，召开项目启动会。会议邀请了IBM大中华区咨询服务总经理徐闻天，项目指导委员会方蓉、项目总监胡义、销售总监李嘉文以及三雄极光总裁张宇涛，副总裁张贤庆、林岩、陈松辉，各中心负责人及业务骨干共同出席了本次项目启动会。全体项目组成员全面参与，学习熟悉项目的背景、任务目标、组织分工以及管理层的期望与决心。

在会议开始阶段，信息管理中心总监卢爱林带大家回顾了公司IT发展历程，介绍了此次项目的背景、范围及4个重要目标，强调流程与ERP系统实施项目是支撑公司战略落地的重要项目。在项目的整个过程中，希望大家团结努力，以开放、包容、学习、勤劳的心态，克服各种困难，使命必达，实现项目目标。

三雄极光信息管理中心总监卢爱林

会议第二项议程，IBM项目经理潘雨介绍项目计划及实施方法论。本次项目将采用IBM Ascendant项目实施方法论：解决方案融合+业务价值驱动+面向用户体验。在会议上，项目经理向大家阐述项目成功的三大要素：全面沟通、主动推进、注意拓展。同时强调项目风险管控，及时识别风险及采取应对措施。

IBM总经理徐总肯定了三雄极光对IT建设的重视，并分享了公司发展需要有变革的思维，以及项目实施过程中要以高效率为出发点。

IBM大中华区咨询服务总经理徐闻天

三雄极光总裁、副总裁在誓师大会上分别做了总结性发言：

三雄极光总裁张宇涛指出此项目对公司长远的发展来说，是具有非常重要的战略意义，我们梳理完成战略发展方向和制定了五年的战略目标，必须要靠相适应匹配的管理平台和IT平台去作有效的支撑。ERP是一个全员参与的项目，跟我们每一个人，和每个部门都息息相关，大家必须要一起共同努力，一起去把这项工作完成好。虽然中间存在一些困难、挑战，肯定会很多，但我们必须要努力一致，去克服完成好这项工作。

三雄极光总裁张宇涛

三雄极光副总裁张贤庆表示随着我们整个市场的变化，我们今年确定了未来的五年战略目标，那我们要实现这个目标，就必须有系统化的管理工具，SAP是很好的信息管理系统，所以系统实施的完美，对我们整个公司的运作效率，包括规范能起到很好的作用，站在公司每个同事个人角度，这也是个很好的学习机会，因为我们在流程整合中，跨部门的横向交流，也能够得到很好的理解和沟通，所以我希望大家，把SAP实施放在最首要的位置，把系统实施好，对自己今后的工作也会变得更加轻松。

三雄极光副总裁张贤庆

三雄极光副总裁林岩分享了公司三十年的发展历程，强调此次项目的导入是公司又一次重大的企业管理变革。要借助此次项目的实施，搭建统一规范的信息平台，实现物流、信息流、资金流一体化，形成公司整体的、科学的经营管理系统，带动公司整体经济效益的提高和现代化管理水平的提升。特别指出我们要抛开旧观念，旧方法，要以开放、包容、创新的心态去开创三雄第四个十年发展。

三雄极光副总裁林岩

三雄极光副总裁陈松辉表示流程与ERP系统实施项目是公司今年的一项重要工作，是三雄极光第一次进行全面信息化整合，实施范围涉及公司所有业务部门，系统功能覆盖采购、库存、生产、销售、和财务管理。公司管理层对本次项目高度重视，各事业部人员也要全力投入、全力支持、积极参与配合。

三雄极光副总裁陈松辉

在宣誓环节，信息管理中心卢爱林带领大家进行郑重承诺，“使命必达、共创佳绩”以表达对项目使命的信心与决心。

最后，张宇涛总裁与IBM大中华区咨询服务总经理徐闻天进行项目现场签约，全体项目组成员进行合影留念。

项目签约合照

项目组成员合照