2023年江西鸿利&斯迈得年终总结:突破变革 协同共进
2024年1月23日,“突破变革·协同共进——2023年江西鸿利&斯迈得年终总结大会”成功举办。鸿利智汇集团副总裁、财务总监赵军;鸿利智汇集团董事、副总裁丁鹏;鸿利智汇集团封装板块负责人、江西鸿利和斯迈得总经理张路华;江西鸿利、斯迈得常务副总经理李义园等33人出席本次会议。
总结大会
灯丝事业部、研发部、品质部、营销服务部等十余部门的负责人代表部门进行年度工作总结汇报。部门负责人就跟进项目、2024年工作计划等方面进行详尽汇报。让大家从多方位多角度、整体而详尽的了解公司各项工作的开展情况和成效。
张宏仓在年度总结中指出2024年要提高白光市场竞争力,要在发展中抢抓先机,跻身前沿。
江西鸿利光电工会主席、运营总监张宏仓
李绍军在各部门年终汇报总结中提出三点,一是知行合一,要形成信息闭环管理;二是勇于创新,不怕失败,有失败才有发展;三是要敢于担当,路虽远,行者将至;事虽难,做则必成。
深圳斯迈得运营总监李绍军
李义园在总结中强调了革新协同的重要,希望大家善于创新和变革,携手共进,稳步发展。并提出要做好厂区内安全措施,保证员工安全。
江西鸿利、斯迈得常务副总经理李义园
张路华在总结会议中提出突破、变革的重要,要敢于迎难而上,遇见问题不回避,面对困难不退缩。指出在日常管理中,一要深耕领域发展,发挥一技之长,赋能团队;二要建立高效流程,提高工作效率;三要抓实干出实绩,脚踏实地,协同共进;四要有反向思维能力,完善工作计划。并且新一年对产品和技术的发展提出更高的目标,保证产品产出合格及技术提升。
鸿利智汇集团封装板块负责人、江西鸿利和斯迈得总经理张路华
丁鹏在会议中就部门汇报对管理者提出要求:一要坚定地拥抱集团的发展,紧跟集团发展战略,二要以目标为导向,知行合一;三要加强协同,信息共享,同心合力;四要廉洁作风,不受曰廉,不污曰洁;五要保证安全生产,发展绝不能牺牲安全和生命为代价,这是一条不可逾越的红线。
鸿利智汇集团董事、副总裁丁鹏
赵军在会议总结中再次强调了管理层要提高自身能力,企业才能提高竞争力,要攻坚克难,踏平坎坷,2024年机遇与挑战共存,要稳踏前行,坚定信念。
鸿利智汇集团副总裁、财务总监赵军
本次会议围绕“突破变革 协同共进”开展,希望大家在新的一年中踔厉奋发,勇毅前行,以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态,谱写高质量发展新篇章。
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