2023年江西鸿利&斯迈得年终总结：突破变革 协同共进
2024年1月23日，“突破变革·协同共进——2023年江西鸿利＆斯迈得年终总结大会”成功举办。鸿利智汇集团副总裁、财务总监赵军；鸿利智汇集团董事、副总裁丁鹏；鸿利智汇集团封装板块负责人、江西鸿利和斯迈得总经理张路华；江西鸿利、斯迈得常务副总经理李义园等33人出席本次会议。
总结大会
灯丝事业部、研发部、品质部、营销服务部等十余部门的负责人代表部门进行年度工作总结汇报。部门负责人就跟进项目、2024年工作计划等方面进行详尽汇报。让大家从多方位多角度、整体而详尽的了解公司各项工作的开展情况和成效。
张宏仓在年度总结中指出2024年要提高白光市场竞争力，要在发展中抢抓先机，跻身前沿。
江西鸿利光电工会主席、运营总监张宏仓
李绍军在各部门年终汇报总结中提出三点，一是知行合一，要形成信息闭环管理；二是勇于创新，不怕失败，有失败才有发展；三是要敢于担当，路虽远，行者将至；事虽难，做则必成。
深圳斯迈得运营总监李绍军
李义园在总结中强调了革新协同的重要，希望大家善于创新和变革，携手共进，稳步发展。并提出要做好厂区内安全措施，保证员工安全。
江西鸿利、斯迈得常务副总经理李义园
张路华在总结会议中提出突破、变革的重要，要敢于迎难而上，遇见问题不回避，面对困难不退缩。指出在日常管理中，一要深耕领域发展，发挥一技之长，赋能团队；二要建立高效流程，提高工作效率；三要抓实干出实绩，脚踏实地，协同共进；四要有反向思维能力，完善工作计划。并且新一年对产品和技术的发展提出更高的目标，保证产品产出合格及技术提升。
鸿利智汇集团封装板块负责人、江西鸿利和斯迈得总经理张路华
丁鹏在会议中就部门汇报对管理者提出要求：一要坚定地拥抱集团的发展，紧跟集团发展战略，二要以目标为导向，知行合一；三要加强协同，信息共享，同心合力；四要廉洁作风，不受曰廉，不污曰洁；五要保证安全生产，发展绝不能牺牲安全和生命为代价，这是一条不可逾越的红线。
鸿利智汇集团董事、副总裁丁鹏
赵军在会议总结中再次强调了管理层要提高自身能力，企业才能提高竞争力，要攻坚克难，踏平坎坷，2024年机遇与挑战共存，要稳踏前行，坚定信念。
鸿利智汇集团副总裁、财务总监赵军
本次会议围绕“突破变革 协同共进”开展，希望大家在新的一年中踔厉奋发，勇毅前行，以更加昂扬的精神状态和奋斗姿态，谱写高质量发展新篇章。
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