以学赋能 锚定攀高——谱写佛山照明高质量发展新篇章
为贯彻践行广晟控股集团FAITH经营理念，进一步提升企业管理人员战略思维、管理视野和能力素质，推动公司2024年度攀高目标精准落地与高效执行，3月12日，佛山照明举办“卓越绩效管理与OKR应用工作坊”，助力公司实现攀高目标。
此次培训通过OKR（目标与关键成果法）工具，让OKR改变员工的惯性思维，通过对各层级OKR的分解找到公司发展最关键的方向，在最重要的地方取得突破，实现从任务导向到目标导向的变革，通过分解落实，更加聚焦关键工作，形成上下一致、前后衔接的工作合力。 一是聚焦战略落地。本次培训特邀资深讲师李洪涛先生引领学员探讨如何运用OKR实现从理论到实践的转化，通过OKR识别，解析2024年重点工作路径，确保公司核心目标及关键指标准确提炼和高效落地。 二是强化绩效管理。通过深入阐述基础理念和OKR的先进管理模式，引导参训人员熟练掌握科学合理的考核与激励措施，激发内部活力，促使各部门员工紧密围绕公司战略方向开展工作。 三是实战演练分析。全体参训人员积极主动参与企业战略剖析，就如何有效运用OKR工具对企业战略进行精细化分解，开展共同研讨，形成广泛共识。 本次工作坊将参训学员分成五组，以学练结合的方式进行实战演练。各组模拟制定公司级OKR、部门级OKR、个人级OKR，通过分享和讨论，学员们学会了使用OKR在不同部门间建立连接和协同，以实现整体目标。实战环节持续进行至活动结束，很多学员仍意犹未尽，仍在进行激烈的小组讨论。学员们纷纷表示，本次培训案例丰富、内容扎实、切合工作实际，受益匪浅。通过培训，增强了绩效管理意识，掌握了OKR目标管理的理念、思路框架和具体方法，全面开启了OKR应用落地，为高效执行公司战略目标提供了坚强保障！ 下一步，公司将继续坚持问题导向、目标导向和成果导向相统一，坚持学以致用，推出更多精品培训课程，主动赋能，激发干部员工干事创业的热情与活力，切实把学习成效转化为推动公司高质量发展的强大动力。 各分子公司、部门相关负责人、人力资源工作人员参加培训。
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