“倒闭+整合”联手加速显现“马太效应”

2013-08-20 00:02

　　根据十方光电公司网站介绍，十方光电2010年成立，生产LED发光器件、LED显示屏等，在深圳光明新区、福永镇及湖北咸宁均有厂房。今年六月底，与蓝科电子合作研制一款介于传统直插灯和传统室内表贴灯之间的三合一直插灯，并命名为“蓝极星5353”，十方光电和蓝科电子都对这款产品寄予重望，声称“三合一直插今后必将取代传统的346灯和室内表贴。”十方光电更是承诺，新产品发布的前三个月将不计利益，零利润开拓市场，用三个月的时间打开市场。众多业内人士猜测，十方光电面临财务困境或与新品推广期间过度使用价格战做营销手段有关。

　　绩优生奇力歇业

　　奇力光电传出歇业，留下56亿元新台币的债务，而遭债权银行团采取法律行动追债，到目前始终无法取得奇力光电方面的响应。奇力光电曾是台湾LED业界的绩优生，又有两大群创与奇美实业两个富爸爸当股东，但是现在却传出歇业。主要的原因是由于大陆以雄厚的资本、高补助政策补助LED产业，让大陆业者能够低价竞争，在大陆也由于这种过度竞争引发倒闭潮，现在这种情况也扩散到台湾。以奇力光电为例，在大股东奇美实业淡出科技产业，群创又不采用奇力光电的芯片，而LED同业拒绝收购下，银行团56亿元的债权岌岌可危。

　　整合大潮来临

　　2012年9月台湾隆达电子与威力盟合并成新隆达，12月德豪润达联姻雷士照明；2013年4月圆融光电收购睿能科技，6月更是高峰期，台湾亿光拟斥3.9亿新台币并购德国灯具厂；大陆方面，三安光电圈子收购美国Luminus，目前正在参股台湾璨圆，并和珈伟股份合资成立照明公司。除此之外，还有远方光电拟投资4700万在美设全资子公司，目标也是为了购国外优质资产、技术或公司。

　　早在2006~2007年间，台湾地区的LED产业就通过合并、重组形成了完整了产业链和几家巨头并立的产业格局。而近几年，在国家积极扶持下，大陆LED市场飞速发展，行业竞争加剧，企业之间开始出现分化。面对市场，特别是照明市场扩张在即，通过并购重组、资源整合、强强联手、优势互补来增强整体实力以便在市场真正爆发之时占据竞争优势已经成为许多企业的共识。

　　2013年，行业已进入整合关键期，企业间的协作模式需要产业链纵向横向的多方合作。2012年上游产能结构性产能过剩，竞争加剧，并购在一定程度减少重复投资，减轻恶性价格竞争，提升双方整体抵御风险能力。另一方面，对照明市场爆发的预期，不少企业选择通过并购完成产能、渠道、专利、人才和市场资源整合。