对于规模相对比较大的传统照明企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大；相反，对于中小LED企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。在互联网时代，LED行业都不能置身世外，必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。

　　对于LED照明企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的。人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。

　　互联网思维深度改变LED市场竞争格局

　　互联网渠道变革，不是单单建立电商平台。而是紧紧抓住互联网营销核心，即全民参与做文章。一是发动“全民营销”，二是“变卖为租和用户体验”。“全民营销”即网民只要注册成APP用户，谁都享有代理营销LED灯具产品权利。计划面向终端消费者贴心体验LED灯具，将其集中到电商平台。在学校，公共场所，实行LED灯免费上门安装，解决其购买和安装难问题。这种模式追求流量，积累高质量粉丝群，通过内容交付，产生和增强用户粘性，不断凝聚和发掘其价值。利用电商平台，能够把自己在LED照明业内最好的服务承诺做得更为出色，将用户体验提升到一个新层次。这种作法，是需要强大实力和自信作为坚强后盾，需要对未来发展有深刻洞察和坚定不移决心，需要不计较一时长短得失，从企业长远利益出发，来考虑企业的未来发展。

　　从某一两个方面，引进互联网基因，是迫于形势的无奈之举，对LED企业最终作用十分有限，不能成为企业发展的真正引擎。而系统地引进互联网思维，用其来改造企业，武装企业，用雷军概括的互联网思维“专注，极致，口碑，快”七字诀，打造一个“开放，透明，合作，创新，互动”的生态系统，这才是真正用互联网改造自己。

　　OFweek半导体照明网小编观点：

　　2014年，我国LED照明市场总产值大约在5500亿元，相比2013年的4800亿元增长了5%。从销量上可以看出，LED照明行业已经进入一个快速发展高峰期。目前LED照明市场还处在“窝里斗”，“价格战”把LED行业斗得你死我亡，有时间倒不如用来开发渠道和技术创新。现今的时代让我们看到，得渠道者得天下，流通渠道的争夺从来都是白热化的，LED照明企业唯有紧跟时代步伐，改变自身经营的传统观念，准确分析LED行业形势，做好规划，在行业发展态势和企业自身情况上寻找最适合企业发展的平衡点，方能突破重围，赢得市场。若想在LED市场站稳脚跟，还需要更具知名度的品牌，更具拉力的终端，更具个性的新型营销模式。到底谁能够成为2015年LED市场的获利王呢？且让我们拭目以待。