现阶段的LED产业，有人说外部环境不好，欧洲债务危机的深化，美国、日本经济的不景气，中东的不稳定，影响了LED显示屏的外贸市场拓展。有人说行业门槛太低，行业标准缺失，业内企业鱼龙混杂，一些新进企业盲目杀价，压低行业利润率，做烂了市场。也有人说国内LED显示屏企业没有核心技术，产品同质化，普遍缺乏核心竞争力，所以抗风险能力差。在此背景下我们采访了深圳齐普光电董事长兼总经理吴小刚先生。
                                                     
        OFweek半导体照明网：请吴总介绍一下齐普光电的竞争优势表现在哪些方面？

         管理规范化：公司制定各种完善的规章制度和奖惩措施，激发员工的积极性和主动性。人性化管理与规范化管理两者有机结合，相辅相成。

          产品标准化：于今年年初隆重推出的“黑金刚”系列产品，采用320X320mm标准模组，再加上与之应运而生的超薄铸铝箱体，拉开了LED显示屏行业标准化的序幕。

         团队高效化：在以吴小刚为首的领导团队的带领下，整个齐普光电团队都呈现出高效团结、积极向上的精神面貌。齐普人有着惊人的凝聚力，工作高效率。

          厂房现代化：齐普光电于2010年搬入新厂房，新环境新起点，现代化厂房更加标准洁净，生产经营面积达15000㎡。

        员工知识化：有长期合作的培训公司，定期对员工进行培训，提升他们的专业技能水平和抗压应变能力。

         生产科技化：齐普光电拥有一流的自动化生产设备和完备的防静电系统装置，近期还斥巨资购买了新的机器设备，以应对日益增长的市场需求。

        产品前沿化：齐普光电拥有一支实力雄厚的研发团队，他们紧跟时代潮流和市场需求，研发出来的产品颇具代表性和前沿性，例如今年隆重推出的“黑金刚”系列产品。

        OFweek半导体照明网：请吴总介绍一下当前齐普的LED显示屏产品体系？在未来新产品上是如何规划的？面对潜力巨大的LED显示屏市场，齐普将采取什么样的措施占得市场高地？

         LED显示屏产品体系：户内全彩系列、户外全彩系列和“黑金刚”系列。
新产品规划：目前是要把“黑金刚”系列和户外超薄铸铝箱体更加完善和成熟起来。

        措施：

      1、研发出更多更好更具有代表性的显示产品。产品研发是制造型企业生存的根本。

      2、严把质量关，让高品质成为齐普光电的一大特色，同时提供更好更贴心的个性化服务。

       3、积极主动的推广措施，百度谷歌上投入广告，网站建设和维护，软文发布，B2B平台的操作和管理。
       4、提高公司的知名度和美誉度，让“齐普光电”这一品牌成为行业内的经典。