高端对话齐普光电吴小刚:解读LED产业发展
现阶段的LED产业,有人说外部环境不好,欧洲债务危机的深化,美国、日本经济的不景气,中东的不稳定,影响了LED显示屏的外贸市场拓展。有人说行业门槛太低,行业标准缺失,业内企业鱼龙混杂,一些新进企业盲目杀价,压低行业利润率,做烂了市场。也有人说国内LED显示屏企业没有核心技术,产品同质化,普遍缺乏核心竞争力,所以抗风险能力差。在此背景下我们采访了深圳齐普光电董事长兼总经理吴小刚先生。
OFweek半导体照明网:请吴总介绍一下齐普光电的竞争优势表现在哪些方面?
管理规范化:公司制定各种完善的规章制度和奖惩措施,激发员工的积极性和主动性。人性化管理与规范化管理两者有机结合,相辅相成。
产品标准化:于今年年初隆重推出的“黑金刚”系列产品,采用320X320mm标准模组,再加上与之应运而生的超薄铸铝箱体,拉开了LED显示屏行业标准化的序幕。
团队高效化:在以吴小刚为首的领导团队的带领下,整个齐普光电团队都呈现出高效团结、积极向上的精神面貌。齐普人有着惊人的凝聚力,工作高效率。
厂房现代化:齐普光电于2010年搬入新厂房,新环境新起点,现代化厂房更加标准洁净,生产经营面积达15000㎡。
员工知识化:有长期合作的培训公司,定期对员工进行培训,提升他们的专业技能水平和抗压应变能力。
生产科技化:齐普光电拥有一流的自动化生产设备和完备的防静电系统装置,近期还斥巨资购买了新的机器设备,以应对日益增长的市场需求。
产品前沿化:齐普光电拥有一支实力雄厚的研发团队,他们紧跟时代潮流和市场需求,研发出来的产品颇具代表性和前沿性,例如今年隆重推出的“黑金刚”系列产品。
OFweek半导体照明网:请吴总介绍一下当前齐普的LED显示屏产品体系?在未来新产品上是如何规划的?面对潜力巨大的LED显示屏市场,齐普将采取什么样的措施占得市场高地?
LED显示屏产品体系:户内全彩系列、户外全彩系列和“黑金刚”系列。
新产品规划:目前是要把“黑金刚”系列和户外超薄铸铝箱体更加完善和成熟起来。
措施:
1、研发出更多更好更具有代表性的显示产品。产品研发是制造型企业生存的根本。
2、严把质量关,让高品质成为齐普光电的一大特色,同时提供更好更贴心的个性化服务。
3、积极主动的推广措施,百度谷歌上投入广告,网站建设和维护,软文发布,B2B平台的操作和管理。
4、提高公司的知名度和美誉度,让“齐普光电”这一品牌成为行业内的经典。
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