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LED公司2013半年报深度分析系列 洲明科技篇

  (二)市场营销方面

  整合公司优势资源,聚焦细分市场,进一步完善营销体系建设以适应激烈的市场竞争环境。巩固基础渠道建设,构建核心价值客户网络,沉淀优秀的营销和管理团队,提升并完善售前技术支持服务体系。采用有的放矢市场推广策略,在稳步提升现有市场份额的基础上,着力提升海外市场、网络营销、传媒领域的市场份额和大客户业绩占比。

  (三)对外投资方面

  公司将以审慎态度在行业横向、纵向方向上积极寻找具有优质潜力的公司,尽量减少对外投资,将现金流放在主营业务发展上。

  (四)人力资源建设方面

  在行业竞争不断加剧的情况下,公司将继续推进改革,深化人力资源体制的建设,重点做好几件大事:第一、重点推动人均绩效考核工作,加快推进全员考核,实现考核与薪酬的挂钩;第二、建立干部管理机制,完善干部选拔、培养、考核、任用、淘汰制度,提高各级管理者的职业化水平和专业管理能力,组建一支高度认同企业文化,能管、会管、敢管的管理团队;第三、继续优化薪酬结构,继续推动薪酬分配机制的持续改革,实现薪酬的合理增长和公平分配;第四、加快推动公司人力资源相关配套制度的完善工作,大力推进企业文化建设,积极传播企业正能量,营造良好的工作氛围,加强员工归属感,强化人文关怀,继续提升员工的凝聚力和满意度。

  (五)公司治理方面

  公司将继续严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规的要求,提高公司治理水平,推进现代企业制度建设,规范股东大会、董事会、监事会、高级管理层的职权范围及议事规则,充分发挥董事会、监事会及各专门委员会的作用,形成各司其职、相互制约、规范运作的法人治理结构;实现重大投资决策的科学化、制度化;加强信息披露工作;进一步加强以财务管理为基础的制度管理,完善内部审计制度,保证股东的合法权益。

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