LED公司2013半年报深度分析系列洲明科技篇

2013-08-16 15:07

　　（二）市场营销方面

　　整合公司优势资源，聚焦细分市场，进一步完善营销体系建设以适应激烈的市场竞争环境。巩固基础渠道建设，构建核心价值客户网络，沉淀优秀的营销和管理团队，提升并完善售前技术支持服务体系。采用有的放矢市场推广策略，在稳步提升现有市场份额的基础上，着力提升海外市场、网络营销、传媒领域的市场份额和大客户业绩占比。

　　（三）对外投资方面

　　公司将以审慎态度在行业横向、纵向方向上积极寻找具有优质潜力的公司，尽量减少对外投资，将现金流放在主营业务发展上。

　　（四）人力资源建设方面

　　在行业竞争不断加剧的情况下，公司将继续推进改革，深化人力资源体制的建设，重点做好几件大事：第一、重点推动人均绩效考核工作，加快推进全员考核，实现考核与薪酬的挂钩；第二、建立干部管理机制，完善干部选拔、培养、考核、任用、淘汰制度，提高各级管理者的职业化水平和专业管理能力，组建一支高度认同企业文化，能管、会管、敢管的管理团队；第三、继续优化薪酬结构，继续推动薪酬分配机制的持续改革，实现薪酬的合理增长和公平分配；第四、加快推动公司人力资源相关配套制度的完善工作，大力推进企业文化建设，积极传播企业正能量，营造良好的工作氛围，加强员工归属感，强化人文关怀，继续提升员工的凝聚力和满意度。

　　（五）公司治理方面

　　公司将继续严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规的要求，提高公司治理水平，推进现代企业制度建设，规范股东大会、董事会、监事会、高级管理层的职权范围及议事规则，充分发挥董事会、监事会及各专门委员会的作用，形成各司其职、相互制约、规范运作的法人治理结构；实现重大投资决策的科学化、制度化；加强信息披露工作；进一步加强以财务管理为基础的制度管理，完善内部审计制度，保证股东的合法权益。

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