关于关联交易

　　8月8日后，王冬雷通过多家媒体数次指责吴长江是关联交易者，是赌徒。8月13日-14日，吴长江连发数条微博，暗讽王冬雷才是关联交易者和赌徒。

　　王冬雷：三家公司20年的授权协议

　　对于吴长江所涉及的关联交易等不当行为，在我们合作之初我就有所耳闻，当我询问时吴长江承诺我不再进行这类关联交易，我相信了他。随后，在公司的运营中，我们也发现了一些吴长江似乎恶习难改继续搞内部关联交易的端倪，但就像吴长江先生曾和我说过的"我穿了几层马甲你们查不着"。

　　董事会成员最近才突然知道，吴长江背着董事会，和自己三家关联公司签订雷士商标20年许可协议，等于把雷士的品牌价值拿走一大半；另外，不久前他还在北京威胁雷士多家经销商，和他成立一家无限公司，目的是把所有经销商都捆绑进去，威胁雷士与这家公司签20年独家协议。如果真是这样，那雷士的渠道也就断了，公司也就被他毁了。"品牌"和"渠道"是雷士最重要的东西，你觉得雷士董事会能被他绑架、能容忍这样的行为吗？所以立即启动了罢免程序。

　　雷士是一个上市公司，一切行为都必须符合公司章程、香港联交所的规则和中国的法律法规，我和吴长江任何时候涉及上市公司的行为，都不能违背上市公司董事高管的诚信和职责。按照上市公司规则，任何雷士的资产要转移给关联方，都必须经过董事会、股东大会的审批，德豪润达与雷士的关联交易大家可以去看公告。吴长江的指责意在搅浑水，掩盖大家对他掏空上市公司行为追查，董事会一定会查清他的行为，并适时提交司法机关和向公众公布。

　　吴长江：王冬雷想转移雷士照明核心产品到德豪润达

　　他就是想把雷士照明的核心产品都转移到德豪润达。去年雷士照明的光源产品生产已经被王冬雷强行转移到德豪润达。另一方面，德豪润达财务状况不理想，企图让雷士来承担德豪润达之前的广告费用，我们的管理团队不同意，我更不会同意，他就非常怨恨。

　　在这一年多的合作当中，王冬雷喜欢越权，不断地越权管理，直接参与公司不同层级的管理，引起我们管理层极大不满。而且经常自作主张地做一些变更，包括董事变更从来不跟我商量，直接就定了。

　　关于"谁救谁"

　　2012年，吴长江与雷士照明投资人、软银赛富合伙人阎焱展开控制权大战。当年12月，吴长江持有的股权欲被拍卖时，是王冬雷收购的。根据当时的公告，德豪润达与雷士照明主要股东之一NVCInc（吴长江全资持有的附属公司）签署协议，收购其持有的雷士照明普通股3.73亿股，再加上已有的2.60亿股，占其已发行普通股总数的20.05%，德豪润达一举成为雷士照明单一最大股东，并进入董事会。次年一月份，吴长江被重新任命为雷士照明CEO。

　　王冬雷：我当时花了16多亿港元把吴长江从泥潭里拉出来，给了他里子也给了他面子，里子是让他赚了几个亿，面子是继续让他重掌雷士照明。这段时间我一直在想，怎么也想不通吴长江为什么要这么做？我帮他赚了几个亿，他在桌面上能赚更多的钱，可他偏偏要偷偷地在抽屉里拿小钱。

　　吴长江：是我救了他！德豪一直财务状况很差，如果没有2012年的合作，一位德豪高管给我说，不合作德豪会崩盘的。我们是换股，不是他掏钱买。德豪要把它的费用拿来雷士报销，几千万几百万，我们的管理团队不同意，他很怨恨。