没有时间了各位，我们的研发优势、生产优势、采购优势在很短的时间内就被传统照明的渠道优势统统化解。

　　这一年来，我一直思考，各位也一直在努力，现在，我们拥有比传统照明更为丰富的产品体系，我们拥有行业最具性价比的产品体系、我们拥有最严苛的产品质量管理体系。我们在LED户外照明领域建立了很大优势，推出目前全球最高性价比的LED户外照明产品（赫拉系列）。我们在LED室内照明推出综合成本全国最低的LED室内照明产品。我们创立第二品牌“杰能士”，主打渠道经销市场。我们在商业模式上不断创新，推出了勤上“照明替换”创富计划、勤上工厂孵化计划、EMC、EMBT商业模式、百城千店计划、室内照明A计划、户外照明B计划。

　　但是，我们仍然需要渠道。这是我们的短板，把这个短板补齐了，整个照明市场就是我们的天下。

　　各位，机会来了，几个月前，亿光离职事件，很多吴正喆搞的经销商，都面临重新选择；现在，雷士和德豪这么一闹，机会更大了，我相信，雷士的经销商一部分会跟王冬雷，一部分跟吴长江，还有一部分流离出来；据说雷士的各部门老大和总监级以上的都被王冬雷开掉了。

　　那么，这些人才、这些经销商就是天上掉个勤上的大馅饼。

　　在座的市场部、人资，你们赶快去把这些人拉到勤上的阵营里，而且要不惜一切代价，给他们制定专门的薪资待遇条件，告诉他们，在勤上，只要你够牛，年收入过百万都不成问题。

　　告诉他们的经销商，勤上的经销商政策更优惠，产品质量更有保障，返点更高。

　　市场部同事，你们赶紧去扫街，一家一家的了解和宣传。

　　品牌部门，可以去投一些广告，就针对雷士这个事件。

　　还有董办，你们想办法去找那些各省做的最好的渠道省代、工程商，和他谈并购，用钱也好，用勤上的股份换也好，并购他，并且告诉他，和勤上合作，除了能套一部分现以外，还能获得资本市场的高溢价，这比辛辛苦苦赚钱要大的多。

　　要快，我们就是要向市场放出一个信号：勤上要向传统照明渠道宣战。

　　但是在昨天晚上，小编在微博上发现了，勤上针对雷士渠道资源下达的“英雄帖”招聘。可见勤上对于自己的渠道的拓展是志在必得。

　　据行业数据统计，2014年上半年，各项节能环保政策深化实施，企业再融资通道打开，政策环境优良，半导体照明领域新产品、新技术层出不穷，发展势头良好，产业链上中下游供需两旺，以上市公司为代表的企业增收获利喜人。随着市场景气度的飙升，行业投资扩产和整合并购更加常态化和多元化，“需求旺盛与竞争激烈并行”是行业最突出的表现。

　　而国内市场方面，2014上半年我国LED照明市场表现突出，增势迅猛，量升价减。随着企业渠道下沉，二线市场表现亮眼，商业照明增长态势明显。尽管受到房地产影响和电商冲击，但经销商整体效益良好，整体保持20%以上增速和25%左右的毛利率。预计，随着下半年装修旺季到来，2014年全年的增速将再创新高。

　　在这个渠道市场日益激烈的今天，雷士与德豪为啥不联手做好，而是拱手让利呢？这是让小编我百思不得其解的地方。所谓商场没有永远的敌人只有永远的利益，两家公司都赚钱还是落到自己的腰包，何必乣分的这么清楚？