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吴长江“义”字噱头不牢靠 “柔弱”假象能骗谁?

  明天是2014年8月29日是持续了20天的雷士风波该告一段落的日子,即雷士照明的股东大会召开的日子,在此时刻来临之前,小编我做了一个简单回顾。从吴长江的角度来看,就表象而言一直处于被打压,而王冬雷虽然打人视频曝光,传言被抓,但是从今天的小编的回顾来说,商战就是战场。关于吴长江和王冬雷之间的筹码对垒是怎样的,小编做了一些梳理分析。

  “桃源结义”谁才是没义之人

  当年吴长江从保安到灯饰企业打工仔,再到辞职办厂,他只用了10个月的时间。到1994年,成立了惠州明辉电器公司。当属这家总资本10万元,拥有六个人股东的公司全由吴长江负责。

  到1998年底,吴长江联合两个在行内有很深资历的高中同学杜刚、胡永宏凑齐100万元,成立了惠州雷士照明有限公司。这个是“桃园三结义”的雷士版,当时雷士赶上好时机,在市场上迅猛崛起,先是创立了在照明行业率先实行的产品召回制度,赢得了市场信誉,又在行业内第一个推行专卖店模式,逐渐有经销商主动找上门要求加盟。

  截至2005年,当时雷士照明的营业额已超8亿,成为国内最大灯具企业。雷士王国的崛起,也跟历史上所有的朝代一样,打江山容易守江山难的处境。2005年吴长江面临第一次“下课”,而据了解,其实早在2002年就初见端倪,关于吴长江喜欢赌博的传闻,也是在这个时候就有了痕迹。有传言吴长江层从公司账上拿钱去还欠下的赌债。雷士创始人因此决定稀释其股权。

  当时雷士已经进行了一次股权调整,三人均分股权。之后,吴长江自己成立了工厂,使用雷士的品牌和渠道,生产其他类别的灯具,雷士的部分员工也转投到吴的公司。

  而吴长江对于这一行为的解释是,他自己做的产品与雷士本身产品没有重叠到,不影响雷士的发展。最终的解决办法是,吴的这些产品向雷士缴纳3%品牌使用费。结果导致三人间的分歧越来越大。期间还传出雷士厂区曾于2004年被放贷者围堵,来追讨吴长江欠下的巨额赌债。直到2005年吴长江再放豪言,雷士销量要翻倍,并要于7月在美国上市。

  三人对于雷士是否发展过快产生严重分歧,且矛盾已然公开化。胡、杜两位创始人在雷士经销商前,以公司章程为由要求吴退出。吴长江当场表现冷静,还建议胡、杜二人在他走后应召开“维稳”大会以稳定军心。

  结果就在慰问大会在成都召开的当天晚上,吴长江在惠州举行经销商大会,现场封官许愿拉拢人心。大会第二天,吴长江找胡、杜二人谈判,且仅允许他们二人进入会议室。

  据说会议室摆了些明晃晃的器械,二人不签字就不能离开。最终,胡、杜二人只能签字同意,每人领走八千万走人。至此,吴长江对雷士100%控股,之前因与胡、杜产生分歧而出走的吴长勇也回归雷士担任副总裁。雷士从此姓吴。

  从雷士起初的三兄弟的分裂来看,所谓的义已经存在严重的水分。据原始的桃源三结义来说,关羽与曹操的关系如此复杂,都未引来刘备的任何不满。而吴长江却排挤兄弟让雷士改姓吴,这里何谈有义气一说,吴长江有凭什么说自己有义气。

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