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千亿市场?LED企业发展八大“诟病”缠身

  随着新一轮“霾伏战”开始,我国节能减排大口号推动下,LED照明作为节能环保事业的重要产业,在“十二五”计划中作为主推节能产品之一,LED行业的发展过程可谓曲折中前进,有人说2014年是LED行业的元年也是爆发年,特别是蓝光LED获得诺贝尔奖无疑更是LED行业加添“虎翼”,然而,LED行业的“跑路门”、“欠债门”,LED产业整合并购问题,特别是雷士照明“控制权”争斗战,飞利浦拆分照明和医疗两大板块等等,这些在呼唤着LED企业加快变革步伐!

  受国家宏观经济影响,LED行业上半年表现并不理想,LED企业有愁有喜。从已经公布的财报来看,LED上市企业业绩明显两极分化。诸多分析人士指出,LED企业将掀起新一轮的破产洗牌期,而企业也将转向争夺诸如智能家居等高附加值的LED产品高地。经过电商等互联网大潮洗礼,O2O模式、电商渠道成了LED行业新宠,但是这个行业从来没有像今天吸引更多目光。而如今,“金九银十”正如火如荼进行,在品牌的巨大虹吸效应下,LED市场上的两极分化现象将会加速。

  问题来了

  或被颠覆,或被淘汰,LED行业的大变革疾风劲吹。一些颇具规模的LED企业陆续陷入危机,而这些只不过是产能过剩、优胜劣汰的缩影。更大的背景下,中国的制造业不但要向“中国智造”转型,而且必须加速互联网化,否则只能等待被淘汰的命运。“好的越来越好,差的越来越差”,依然是亘古不变的真理。而究竟哪些企业会被淘汰?这些企业究竟为何迅速衰败呢?

  必须说明的是,虽然旧的竞争标准依然重要,如“内功”修炼、品牌建设、产品创新、质量优劣等毅然影响着企业生死,但是新的“颠覆”力量已经改变了行业面貌。它们如雨后春笋般冒出,任何一个“支点”都带来巨大的杠杆效应。如今,就让我们综合权衡新旧标准的影响,以面向未来竞争的眼光重新审视,看看究竟哪些LED企业会被淘汰。

  1.“用户”盲,企业远离“用户驱动”

  “用户”永远是第一位的,决定LED企业命运也一定是“用户”。转型电商,探索O2O,加速互联网化,归根到底为了“用户”而变。“用户”不仅是互联网企业的生死命题,也是LED企业兴衰的价值观。各行各业已经发生的事件表明,远离“用户”的企业是最危险的。将“用户”交给渠道商?只知卖商品不知道有“用户”?和“用户”没联系、没互动?更无法因“用户“需求适时而变?总之,为数不少的LED企业,仍然深陷在传统企业的泥潭中,无法根据“用户”需求进行运营和创新。对他们来讲,适应“用户驱动”实在艰难,企业的整体改造成本实在惊人。

  但远离“用户”,对企业竞争力有着深远影响。如果不从产品模式、营销模式和运营模式,乃至技术手段上创新,LED企业继续维持运行模式,只能越来越背离“用户”。对于一些方兴未艾的新兴企业,或是敢于跨界的行业巨头,都有着鲜明的特征,“用户”对企业营销、设计、研发、生产和服务等贡献着巨大的价值。因此,“用户驱动”也应是LED企业的终极命题,转型的质量好坏直接决定未来生死。改掉“用户”盲症并非一蹴而就,LED企业完全可以逐步变革贴近“用户”,如压缩营销渠道层级,压缩内部管理架构,登场社交媒体应用,鼓励“用户”参与创新,这些有助于增强企业的“用户”价值。而那些仍然迟滞的企业,必然会因为流失“用户”价值,不断失敏失真乃至被逐出市场。

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