【雷士照明】雷士德豪整合困难重重王冬雷慎防吴长江挖墙脚

2014-11-28 00:38

　　王冬雷慎防吴长江挖墙脚

　　值得注意的是，吴长江于11月19日下午18点37分发布微博：“昨天还在利用我的新商业模式离间我与运营商的关系，今天就大言不惭向外界忽悠什么思变创新，靠一个概念来操纵股价，我想问你懂什么叫O2O么？”

　　雷士风波的前期大家关注的是经营权之争，而未来很长一段时间是更多的是人才之争，管理致胜。

　　既然大势已去缠斗下去显然对吴长江不利，不如见好就收以退为进，这样既能够让王冬雷心服口服又能够在中国灯饰照明行业中再一次树立吴长江的领袖人格领袖风范，为下一步东山再起奠定基础。

　　放下雷士后吴长江自立门户重新创立新品牌，吴长江在中国灯饰照明行业内本身就是一个品牌，从1998年至今全中国灯饰老板跟着吴长江发财的不计其数，这是一个不可争议的事实，灯饰照明行业圈子这么小，吴长江东山再起绝对不是什么太难的事，甚至说就算是吴长江现在没有一分钱也可以在照明行业重新来过，这是吴长江之前积累的资本！

　　“雷士照明有3000多家店，3000多个老板，我们会采取众筹的模式，把大家的利益与上市公司的利益联合起来。”王冬雷说。

　　由此来看，实现利益捆绑以后，经销商便不能再像以往那样游离于上市公司之外了。但是在王冬雷带领的雷士照明如何保证3000家专卖店持久业绩好呢？

　　想要真正与3000家雷士专卖店同呼吸、共命运、心连心，需要通过销售创新、渠道创新、服务创新、营销创新、品牌创新、组织创新等综合创新，才能保证3000家雷士照明专卖店业绩火爆。否则，3000家雷士专卖店有被各个击破的可能，被冲得四分五裂在意料之中。如果真是这种结局，那么，雷士就因战略失败而导致命运多舛了。

　　不得不承认，吴长江的影响力啊！020只是一个幌子吧！抢占终端，抢占山头，抢占市场，应该才是事实真象吧！西顿、三雄、飞利浦……应该才是王目前的对手吧！还在和吴厮杀！

　　王冬雷应着重关注雷士以后是继续以大区营业中心为主，无论是吴长江想抓住二级经营商，还是在王冬雷的不断求变中会见端倪，雷士风波也证明了当今商业社会求变的时代到来，对于双方来说都是机会，电商之战是否吴王双方未来之战？

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