LED企业如何血拼到底？老板要么跑路 要么把住资金“命脉”
4、老板被忽悠
举个实例，一家生产石油机械的工厂老板说，有个大学的教授告诉他，“自己研制出了一种新材料，国内供不应求，利润可观。看在老朋友的面子上，可以帮他上一条线，保证工艺最先进、产能最大。”
这个老板被忽悠住了，于是抓紧融资上这个新项目。资金缺口扩大不说，关键是这个教授的利润就是忽悠你建厂：一卖配方，二卖图纸，三是设备采购安装吃提成。厂建成了，他的利润就到手了。他只管只生产，只保证产品合格，至于产出来能否卖了就不管了。
唐光照教授的《管理者思维创新》课程是让企业管理者从一个公司“超级业务员”“救火队长”变成企业经营系统的“掌控者”！
让企业高管、老板从“茫、忙、盲”中解脱出来，让企业智能化运行并达成轻松赚钱！
5、LED市场体制缺陷
作为以劳动力密集型为主的中小企业，面临劳动力价格上升，物价上涨的现实，中小企业的利润越来越低。
一些企业不得不考虑企业转型，但是由于缺少专业知识和指导，缺少企业运营的实战计划，企业老板只着眼于效益高的项目，而未考虑周全，盲目投资和转型。最后，等银行贷款一收回，企业就面临资金困难，也间接导致老板 “跑路”。
6、管理失控
当企业发展规模逐渐扩大，就会有越来越多的员工和逐渐明细的部门，这个时候企业的内部建设变得尤为重要。
比如跨部门沟通出现问题、忽略了重要的现金预决算、采购出现贪污等等，种种原因都是管理的问题。而当这些问题一起出现的时候，没有足够经验和知识的老板自然会蒙掉。
如果没有处理好，造成管理失控，这个企业离死就不远了。
7、盈利模式陈旧
每家企业盈利一定是有特殊的环境产生的盈利模式，但是环境会变，盈利模式也不是可以一直维持企业经营的。
在企业运营过程中需要不断更新和完善盈利模式，当一个企业固步自封，认为自己上了轨道的经营模式是最正确的，而忽略了环境的变化，那结果只能很悲惨。
顺境的情况下需要创新，逆境的情况下需要解决矛盾，所谓穷则变，变则通，通则达，当企业经营的核心盈利模式一直处在穷而不变的阶段，企业也只有穷下去了。
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