而随着大陆劳动力成本越来越高，LED照明越来越多的订单也渐流向了东南亚，富士康的LED照明代工订单越来越少。

　　此外，目前LED照明企业越来越多，成本也越来越低，飞利浦等照明大厂代工的选择也就多了起来。比如早在两年前，台湾光宝科技携手晶元光电及内地的系统厂，挤下隆达，拿下飞利浦的LED照明订单；而国内企业如雪莱特照明等企业也成为飞利浦LED照明的代工工厂。

　　但值得注意的是，在代工路上走长了的富士康，并不满足于“代工工厂”的标签，郭台铭也希望能在某个领域实现转型，但在消费电子领域，自主品牌已经非常多，富士康如果想从这里切入，难度几乎超乎想象。因此LED照明这个新兴产业就成立郭台铭眼中转型的“突破口”。

　　但由于未经营过自主品牌，缺乏营销队伍和渠道，这也成为富士康转型的致命伤。郭台铭也深知自身短板，并在渠道上也下足了功夫。郭台铭曾构想过将富士康打造成一个集电子商务、现代物流及科技服务于一体的新商业帝国。

　　愿景很美好，不过目前富士康LED业务收入主要来自于政府订单、品牌代工、集团本身的照明替换。虽然富士康在全国多个地方都有投资LED，但是标有富士康商标的产品，却很难在市场上看到。

　　点评：郎咸平曾表示，富士康是艘大船，想掉头绝非易事。从富士康布局LED的这几年来看，代工企业转型其实并不容易，尤其是创建自主品牌的道路更不平坦。从组建团队到实现盈利，富士康还有很长的路要走。

　　飞利浦拆分事业部 轻装上阵全力抢攻LED照明市场

　　9月23日飞利浦表示，公司将剥离有着123年历史的照明业务，把公司一分为二，建立一家独立的照明企业，同时将消费和医疗保健部门合并为一家估值150亿欧元的企业。该计划甩掉照明业务，最早有可能推动这项业务在2016年独立上市。

　　早在今年7月份，飞利浦爆出将把旗下Lumileds LED部门及汽车照明分支整合为一个独立的部门，它们将努力吸引第三方资本，并将其设为独立子公司，未来则有可能将这一部分业务进行剥离，可窥一斑。这两项业务去年综合营收约为14亿欧元(合19亿美元)。

　　Lumileds LED和汽车照明事业部的合并预计将于2015年上半年完成，两个部门2013年的整体销售额大约为14亿欧元（约合19亿美元）。在汽车灯具市场以及消费者灯具市场，飞利浦并没有优势，将其分拆不失为一个保持简而精运作的方法。

　　飞利浦与其他企业巨头面临着相同的挑战，导致其迟迟未能融入新的世界。他还提到了诺基亚，“我们必须借鉴芬兰的教训”。 分拆出来的飞利浦照明，轻装上阵，将大有机会改善与亚洲公司竞争中的不利地位，而面对未来的不确定性，将收益与风险都部分的转移给社会资本。

　　日前，业界传出，飞利浦已经委托外资券商摩根士丹利牵线，寻求大型私募基金（Private Equity）入股，由於分割之后的新事业体将朝独立IPO之路迈进，私募基金认为有利可图，因此不仅询价踊跃，对入股也表达浓厚兴趣。

　　点评：飞利浦此时业务分拆就是机遇挑战并存。这也透析了LED照明的划时代趋势，重组照明业务将更好的适应发生在照明行业的根本性变化，从单个产品转向系统服务。LED极大程度地改变了全球照明方式的定义和应用。为了适应并引领这一照明变革，即使是世界巨头也必须顺势而为。

　　勤上光电有钱任性 创富计划抢市场

　　6月10日，勤上光电发布“照明替换”创富计划和2014年全系列新产品，声称LED路灯将以4元多/瓦，LED T8灯管将以14元左右的低价推向市场，携手工程经销商一起抢占万亿替换照明市场。此举一出，业内一片哗然。