盘点2014年LED行业“人事换血”大地震事件

2014-12-11 02:34

　　欧司朗任命 Olaf Berlien为新任CEO

　　今年6月7日，欧司朗的技术总监CTO Peter Laier 博士因与董事局在管理和发展方向上有冲突离职，董事局主席兼首席财务总监Wolfgan Dehen 和Klaus Patzak将在下一任技术总监来之前兼职此职务。

　　受此消息蔓延，6月12日欧司朗再度表示，将裁减更多职位以及继续出售工厂以适应技术的发展，欧司朗正执行一个名为“Push”的节省开支计划，其中包括减少公司21%的劳动力。

　　时隔5个月，欧司朗再度宣布任命前蒂森克虏伯集团高层Olaf Berlien为新任CEO，据悉，新CEO上任的第一个任务将是执行欧司朗此前制定的裁员计划，据称该计划预计能为公司节省13亿欧元，但执行成本却高达4.5亿欧元。

　　结语：

　　LED行业今年“人事地震”更迭潮不断重演，从上市公司公告来看，高管对于辞职原因的解释都十分模糊，不是“个人原因”，就是“工作变动”，但深究起来，真正由于上述两个原因辞职的高管较少。究其原因，一方面来自LED照明市场竞争激烈，来自企业资金管理的压力不断加剧，LED企业不变则死，死守老路很难走的通，企业常常希望寻求注入新的“血液”来使企业各方面畅通。另一方面是LED行业库存过高，市场渠道及销售模式更换频率太快，导致销售人员流动性很大，于是高管变动更是频繁了。

　　此外，除了照明行业的老企业，大部分LED企业是没有渠道、没有客户的，都迫切需要建立生产线、营运商、经销商，而建立这些渠道成本又非常高，部分职业经理人与老板沟通过程中没有对风险和效益做到准确评估，夸大了时效，也忽略了一个企业要想成功是综合竞争力的成功，其制造研发销售等环节有一处慢则会拖慢整体节奏，这些职业经理人和老板错误的认为采用某种营销创新或采用某一时间段内的大兵团集中作业的方法一定能够达到市场目的，抱残守缺，因此，在经营中出不了成绩或投入产出比严重失调，最终结果不是老板放弃对渠道投入就是职业经理人黯然下课。

　　高管的人事变动对于企业的影响无疑是巨大的，高管的更迭或给企业带来新鲜血液，但其中的交接及适应时间，或会减缓企业发展的速度，在更换过程中，谁能扳回这个局面，能够短时间内适应市场，做出适当的发展规划，谁就能赢得先机！

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