吹响集结号！2015年LED照明行业并购高潮“烽烟”再起

2015-02-03 08:51

　　四是，并购后做好整合工作。整合工作是并购后最关键的工作，关系到并购的最终结果。

　　此外，在管理、人事、生产经营上，并购后，需要对被并购方建立新的企业管理体系，重新做好员工评估手册，建立良好的人才队伍，并进行生产经营体系调整，保持协调效应。

　　在LED行业趋向成熟的过程中，产业格局加速调整，只有优秀企业才能免遭市场淘汰。并购整合无疑是LED企业加强竞争力，迅速达到规模化的有效途径之一。不过，它也相当考验企业的实力，只有有效地规避并购整合带来的风险，才能最大程度地实现并购所带来的经济效益。

　　结语：

　　受国家节能环保政策扶持的影响，整个LED行业呈现快速发展态势，吸引了社会大量资本，不断出现新的厂商加入该行业。我国LED产业起步较晚，目前国内LED产业群主要集中在长三角、珠三角、环渤海经济圈及闽赣地区，随着世界范围内LED封装及应用产业向以中国为主的亚洲地区转移，国际知名LED厂商纷纷在我国建立生产基地，可能导致产品价格的下降、提高市场份额的难度增大，国内LED企业将面临着竞争不断加剧的市场环境。

　　LED企业之间的兼并整合步伐也正在加速，可以说LED产业已经步入并购时代。但并购是把双刃剑，如果资产整合有效，就能够增强LED企业竞争力，企业发展将非常迅速；相反，如果整合不利，企业难免陷入困境。因此，LED照明企业在进行相关并购时，只有经过多方调查，客观、详尽的评估分析，采取科学的方法做好企业并购整合规划工作，三思而后行，才能真正实现企业并购的最终协同效益！

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