侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

由三安光电谈起:LED照明行业员工持股是“火热”还是“虚热”?

  回看三安光电2月11日发布的公告,截至2015年2月11日,公司员工持股计划已购买公司股票5772.5万股,金额86620.77万元,参加本次员工持股计划的公司及下属子公司的部分董事、监事、高级管理人员和员工共有979人,其中公司董事、监事、高级管理人员11人,具体为公司董事阚宏柱,董事、常务副总经理韦大曼,监事林柏泓、邵小娟,财务总监黄智俊,董事会秘书王庆,副总经理林海、徐宸科、张家宏、蔡文必、苏住裕。三安光电员工持股计划筹集资金来源则为员工合法薪酬、自筹资金等。而且根据公司员工持股计划,公司员工持股计划购买完毕后,购买的股票将按照规定予以锁定。

  不仅三安光电在实施股权激励,自2014年6月20日证监会下发《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后,海普瑞就在20天后亮出了A股市场上的第一份员工持股计划。紧随其后,特锐德、三安光电、欧菲光、新海宜、苏宁云商、大北农、苏交科等9家公司的计划也纷纷见光。那么股权激励对企业意味着什么?LED照明企业在选择股权激励之时又该注意哪些?

  为什么股权激励这么火?

  股权激励迎来热潮,这种现象的出现或许与中国企业老板的现状有关。有人说中国的企业老板其实是一个庞大的迷失的群体,在企业经营这条路上很难清晰地知道路该如何走,当他们迷茫的时候,就会向外界寻求方法和途径。

  过去就有不少的成功学、国学、资本以及各种培训大师来迎合了中国老板的迷失和盲从,从而让中国老板随波逐流,什么都学,但是学什么又都沉不下心来,因为发展企业不知道自己真正缺什么,热过之后却发现其实这些东西并非自己所需。就这样学了很多,用了很多,并不能真正解决问题,此时的股权激励如同黑暗中的一点星光给大家带来了希望,自然就热起来了。如此来看,股权激励实际上承载了太多的责任和使命。

  有人提出,股权激励热,还与老板的某些心理有关系。中国老板因为曾经受“假大空”的绝对化、标准化教育的影响而忽视人性特点,总是寄希望于员工主动发挥人性中的优点、自觉屏蔽人性中的弱点,并不重视规范化管理的建设,心存侥幸。忽视了管理的不规范给企业带来的混乱和伤害。而且,当大家习惯了一种相对混乱的管理环境时再去改变,难度非常大,而改变又是势在必行,所以老板就想找一个简便快捷的方法,把大家拴在一条船上,有福同享,有难同当。这样一种走捷径的心理,或许也是股权激励热的一个原因。

  股权激励是虚热吗?

  笔者认为当下企业参与股权激励的众多,但是现阶段股权激励表现出的是一种虚热,并非真热,就如同上文所提,当在经过学习新模式之后,纸上尚无法谈兵,让企业更好发展的实质股权激励手段又该如何提起呢?

1  2  下一页>  
声明: 本网站所刊载信息,不代表OFweek观点。刊用本站稿件,务经书面授权。未经授权禁止转载、摘编、复制、翻译及建立镜像,违者将依法追究法律责任。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

半导体照明 猎头职位 更多
文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号