由三安光电谈起：LED照明行业员工持股是“火热”还是“虚热”？

2015-04-01 09:48

　　回看三安光电2月11日发布的公告，截至2015年2月11日，公司员工持股计划已购买公司股票5772.5万股，金额86620.77万元，参加本次员工持股计划的公司及下属子公司的部分董事、监事、高级管理人员和员工共有979人，其中公司董事、监事、高级管理人员11人，具体为公司董事阚宏柱，董事、常务副总经理韦大曼，监事林柏泓、邵小娟，财务总监黄智俊，董事会秘书王庆，副总经理林海、徐宸科、张家宏、蔡文必、苏住裕。三安光电员工持股计划筹集资金来源则为员工合法薪酬、自筹资金等。而且根据公司员工持股计划，公司员工持股计划购买完毕后，购买的股票将按照规定予以锁定。

　　不仅三安光电在实施股权激励，自2014年6月20日证监会下发《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后，海普瑞就在20天后亮出了A股市场上的第一份员工持股计划。紧随其后，特锐德、三安光电、欧菲光、新海宜、苏宁云商、大北农、苏交科等9家公司的计划也纷纷见光。那么股权激励对企业意味着什么？LED照明企业在选择股权激励之时又该注意哪些？

　　为什么股权激励这么火？

　　股权激励迎来热潮，这种现象的出现或许与中国企业老板的现状有关。有人说中国的企业老板其实是一个庞大的迷失的群体，在企业经营这条路上很难清晰地知道路该如何走，当他们迷茫的时候，就会向外界寻求方法和途径。

　　过去就有不少的成功学、国学、资本以及各种培训大师来迎合了中国老板的迷失和盲从，从而让中国老板随波逐流，什么都学，但是学什么又都沉不下心来，因为发展企业不知道自己真正缺什么，热过之后却发现其实这些东西并非自己所需。就这样学了很多，用了很多，并不能真正解决问题，此时的股权激励如同黑暗中的一点星光给大家带来了希望，自然就热起来了。如此来看，股权激励实际上承载了太多的责任和使命。

　　有人提出，股权激励热，还与老板的某些心理有关系。中国老板因为曾经受“假大空”的绝对化、标准化教育的影响而忽视人性特点，总是寄希望于员工主动发挥人性中的优点、自觉屏蔽人性中的弱点，并不重视规范化管理的建设，心存侥幸。忽视了管理的不规范给企业带来的混乱和伤害。而且，当大家习惯了一种相对混乱的管理环境时再去改变，难度非常大，而改变又是势在必行，所以老板就想找一个简便快捷的方法，把大家拴在一条船上，有福同享，有难同当。这样一种走捷径的心理，或许也是股权激励热的一个原因。

　　股权激励是虚热吗？

　　笔者认为当下企业参与股权激励的众多，但是现阶段股权激励表现出的是一种虚热，并非真热，就如同上文所提，当在经过学习新模式之后，纸上尚无法谈兵，让企业更好发展的实质股权激励手段又该如何提起呢？

1 2 下一页>