中企收购飞利浦股权：我国LED企业“借壳出海”出路在哪？

2015-04-02 01:35

　　并购策略分析

　　1、扩充横向业务，实现战略规划

　　通过横向业务并购扩大市场份额，实现垄断性优势，是LED企业国际化战略的内在需求。扩充LED产业链业务规模，实现成本优先战略规划。

　　2、弥补业务短板，布局新兴市场

　　通过资本并购延展终端LED产品线，加强LED产业链互联业务，是LED照明企业发展和布局全球市场的重大举措。以2013年三安光电收购美国LED公司Luminus Devices为例，三安的此次收购实现了全面覆盖LED 产品的设计、制造方案，封装、系统和应用的各环节的布局。

　　3、调整业务结构，优化商业模式

　　此次通过出售Lumileds，调整盈利模式，是促进飞利浦的商业模式转型的重要举措。近年来，飞利浦通过一系列出售、拆分等活动，拓展了产品销售市场，随着中国LED产品的快速发展，廉价的LED节能灯具不断流入市场，使得飞利浦照明业务的盈利不断下滑，使得飞利浦不得不调整模式，舍弃照明业务。

　　对国内LED企业的建议

　　积极前瞻布局，推动资源整合。围绕全球前沿发展趋势，结合LED行业领域企业发展动态，从长远角度考虑，制定企业长期发展战略规划，积极通过并购，逐步整合行业资源，对LED市场进行前瞻性布局。

　　活用资本杠杆，强化核心优势。充分利用政策优势，发挥政府和企业的金融杠杆效应和乘数效应，以多元化融资为纽带，通过并购对企业资产进行补充和调整，立足本地化市场需求，强化核心竞争优势。

　　重视国际市场，多元LED产品外向扩展。积极进军国际市场，通过战略合作、注资控股、收购合并等方式逐步渗透，吸收先进技术和管理经验，充分利用国外资源，建立研发中心，设立生产销售分部，拓宽市场渠道，寻求市场多元化扩展，提高国际竞争力。

　　结语：

　　随着我国LED产业做大做强以及寻求国际化的需求不断加强，未来或将有更多企业和资本走出国门，跨国并购为中国LED企业扩大海外销售渠道和客户群体，获得更多海外市场份额提供便捷方式，然而在国际化进程中还需审时度势，在“借壳”时也要注重企业自身的发展，相信未来我国LED产业在国际市场中将发光做大！

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