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中企收购飞利浦股权:我国LED企业“借壳出海”出路在哪?

  并购策略分析

  1、扩充横向业务,实现战略规划

  通过横向业务并购扩大市场份额,实现垄断性优势,是LED企业国际化战略的内在需求。扩充LED产业链业务规模,实现成本优先战略规划。

  2、弥补业务短板,布局新兴市场

  通过资本并购延展终端LED产品线,加强LED产业链互联业务,是LED照明企业发展和布局全球市场的重大举措。以2013年三安光电收购美国LED公司Luminus Devices为例,三安的此次收购实现了全面覆盖LED 产品的设计、制造方案,封装、系统和应用的各环节的布局。

  3、调整业务结构,优化商业模式

  此次通过出售Lumileds,调整盈利模式,是促进飞利浦的商业模式转型的重要举措。近年来,飞利浦通过一系列出售、拆分等活动,拓展了产品销售市场,随着中国LED产品的快速发展,廉价的LED节能灯具不断流入市场,使得飞利浦照明业务的盈利不断下滑,使得飞利浦不得不调整模式,舍弃照明业务。

  对国内LED企业的建议

  积极前瞻布局,推动资源整合。围绕全球前沿发展趋势,结合LED行业领域企业发展动态,从长远角度考虑,制定企业长期发展战略规划,积极通过并购,逐步整合行业资源,对LED市场进行前瞻性布局。

  活用资本杠杆,强化核心优势。充分利用政策优势,发挥政府和企业的金融杠杆效应和乘数效应,以多元化融资为纽带,通过并购对企业资产进行补充和调整,立足本地化市场需求,强化核心竞争优势。

  重视国际市场,多元LED产品外向扩展。积极进军国际市场,通过战略合作、注资控股、收购合并等方式逐步渗透,吸收先进技术和管理经验,充分利用国外资源,建立研发中心,设立生产销售分部,拓宽市场渠道,寻求市场多元化扩展,提高国际竞争力。

  结语:

  随着我国LED产业做大做强以及寻求国际化的需求不断加强,未来或将有更多企业和资本走出国门,跨国并购为中国LED企业扩大海外销售渠道和客户群体,获得更多海外市场份额提供便捷方式,然而在国际化进程中还需审时度势,在“借壳”时也要注重企业自身的发展,相信未来我国LED产业在国际市场中将发光做大!

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