2016年LED产业供需缓和，企业何以为生？

2016-01-23 01:31

　　近两年，飞乐音响在国际并购市场动作不断，其意图也十分明显。在国内，与木林森、德豪润达以及佛山照明等企业相比，飞乐音响优势并不明显，可谓是几大厂商在整体实力上旗鼓相当。飞乐音响加速其海外扩张之路，目的是为了整合国际品牌的海外销售渠道，再与自身国内低廉的制造成本相结合，从而打造成一支具有超强市场竞争力的行业龙头企业。正如台达董事长海英俊所言，做不到行业龙头，就算是属一数二也没有意义。

　　三、勤上光电--玩转跨界风，布局双产业链

　　继去年年底，大张旗鼓推“智慧照明”代表作--“天眼”K1以来，勤上光电的跨界转型之路并没有终止。2016年1月初，勤上又以溢价30倍的高价收购广州龙文教育。至此，勤上光电再也不是单纯的半导体照明企业，而是布局了LED照明和教育的双产业链。

　　如果说，勤上光电首推智慧照明算不上真正意义上的跨界的话，那么其收购龙文教育就可以说是一次大胆的跨界转型举措。俗话说得好：人往高处走，谁往低处流。生意场如战场，目光要看远一点，思维要放宽一些，不仅要能看到眼前都能看到的前景，更要能察觉到别人看不到市场。

　　四、飞利浦--协同合作，个人强不过团体

　　全球照明行业领导者飞利浦宣布多家合作伙伴加入其“Hue之友”(Friends of Hue)项目，将智能互联家居照明提升到了新的水平。博世、罗技和三星智能家居平台Smart Things均成为这一项目的合作伙伴，它们的互联家居产品、应用和平台实现了与飞利浦Hue的融合，将为用户提供无缝式的照明新体验。

　　飞利浦作为全球照明行业的领头羊，其实力不容小觑。然而在开发智能互联家居照明项目时也在积极寻找战略合作伙伴，正印证了一句亘古不变的哲理：没有强大的个人，只有强大的团队。企业在长期发展战略规划中，积极寻找战略合作盟友，进而形成统一发展路线对企业自身发展有着意义深远的推动作用。

　　正所谓，条条道路通罗马。四条战略性调整路线孰优孰劣，没有人能够做评断，只有适合自己才是最优的。在2016年LED产业供需趋于缓和的背景下，各位企业家们，在企业发展的道路上，需综合评估企业自身实际情况，积极制定调整路线和战略方针，进而能够带领企业在激烈的市场竞争中能够继续生存下去。

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