对于一些资金雄厚的企业而言，跨界是一种不错的发展方式。无论是跨界，还是转型，只要有好的发展对于企业来说都是积极的。上述跨界企业也有不少从LED之外的业务尝到了甜头：雷曼股份2015年收入3.81亿元，同比下降3.99%，然而其体育行业营收0.38亿，同比增长120.46%；鸿利光电2015年业绩逆势增长，其收购的子公司会计主体为公司贡献不少业绩。

　　虽然，部分企业的跨界都能够为企业发展提供积极正面的动力，然而，跨界也并不是说做就能做的事情。据了解，不少上市公司在跨界转型LED的路上马失前蹄。

　　广东甘化，起初主营业务为甘蔗综合利用产业，包括生产制糖、浆纸生化等产品，但是由于受原料供应不足制约和无法投入充足资金发展等因素的影响，公司业务逐年萎缩。然而自2013年业务重组以来，公司重点转型发展LED，并对LED业务寄予厚望。

　　据了解，广东甘化所在地政府制定了大力支持LED产业政策，所在区域LED产业链较为完善，公司发展LED产业有良好环境和基础，且有LED行业资深产业化团队和国外先进设备，具有竞争优势。在这样一个具有良好的产业背景前提下，公司对LED业务寄予厚望无可厚非。

　　但是3年过去了，笔者查阅广东甘化年报发现，支撑公司主营业务的依然是纸张贸易（占比70%），公司重点转型的LED业务只占营业收入比重的15%，而LED产品出现存货积压、亏损严重局面。

　　与广东甘化一样，在跨界转型路上失败的还有实益达。

　　主营业务为EMS(Electronic Manufacturing Services电子制造服务业)的实益达自成立之初就成为飞利浦的OEM代工厂商，虽然“大树底下好乘凉”，但其客户单一，对飞利浦依赖性极大。

　　作为飞利浦的OEM厂商之一，实益达对于LED照明的蛋糕并非无动于衷，早在2007年，他便已嗅到EMS的前景将萎缩，并试图逐渐将主营业务转向LED照明。在2007年之后转型LED业务的进程中，实益达先后于2010年注资300万元于主营LED交通信息情报板的深圳市电明科技有限责任公司，于2011年收购主营业务为LED封装器件的深圳市汇大光电科技有限公司。

　　然而，汇大光电的表现也未能给实益达带来预想中的收益。有知情者透露，目前高层对汇大光电的处理很为难。此外，实益达也曾在深圳成立全资子公司深圳市实益达照明工程有限公司，但2013年《报告》数据显示，报告期内该公司净利润为-132，260.62元，其表现也未能令实益达扭转乾坤。

　　注资、收购和成立子公司等动作都显示出实益达确实有转型之意，但显然，这些资本面上的动作，都未能使实益达真正成为一家LED照明企业。

　　在LED照明领域，为大厂代工转向推广自主品牌的案例并不鲜见，通过为大厂进行OEM/ODM代工，许多本土企业逐渐发展壮大，并积累下丰富的生产制造经验。但与阳光照明、欧普照明等整灯代工不同的是，实益达为飞利浦提供的产品仅为电子镇流器，在照明方面的积累并不深厚。

　　其实，跨界转型失败对于一个企业来说是痛苦的。在转型过程中，企业不仅耗费了大量的人力和物力，更大的不利是让广大投资者失去了信心。有投资者就在广东甘化投资者关系互动平台抱怨到：“作为一个坚守了广东甘化4年的老股东，不得不问下，这三年你到底给甘化带来了什么……三年过去，主营还亏损……”。

　　在浩瀚的资本市场，跨界转型失败的案例不在少数。跨界也不是那么好玩的，越来越多的产品线必然会分散企业的注意力，对企业领导层的管理能力也会提出终极挑战，一旦在规模上失控，后果将非常严重。