从LED行业巨头布局蓝图看产业发展趋势

2018-10-09 10:57

七、木林森：价格屠夫到一体化航母的华丽转身

木林森通过一系列的并购与重组，实现了由产业链中游向上下游两端拓展的全产业链布局，收购欧司朗通用照明分拆出来的LEDVANCE公司，更是其发展道路上的一块里程碑，借助LEDVANCE全球知名品牌、丰富的产品线、接触贸易和零售客户的卓越渠道，强大的代理商和分销商网络，成为木林森迈向国际市场的重要一步。

2018上半年，木林森通过收购香港超时代光源（集团）有限公司、通过参股开发晶照明（厦门）有限公司与淮安澳洋顺昌光电技术有限公司，延伸了公司核心业务的产业链，以巩固其核心业务，同时不断引进先进的技术人才与管理人才，通过聘请专业人才，完善公司的内部培训机制，系统的提升各级技术人员及管理人员的综合素质。

以“价格屠夫”闻名于业界的木林森，在行业步入低迷期后也开启了转型升级之路，逐步摆脱原始资本积累时期留下的恶劣印象。前不久公布的上半年财务报表，在合并LEDVANCE报表后，其上半年营收接近70亿，最有望成为国内首家年收破百亿的LED企业。

八、总结

以飞利浦和欧司朗为代表的国际巨头，经历了剥离和拆分通用照明业务后，最终将其独立出来并出售，集中精力布局物联网、智慧城市等新兴领域，开始由照明企业向高科技企业的转型，不断引领着照明理念的革新和技术的突破，生动地演绎着照明行业的高端玩法，连所用的套路与手法都如出一辙。

作为照明行业的领头企业，飞利浦和欧司朗一直引领着照明行业的发展方向，其经营模式和思路也一直被业内同仁所借鉴和学习。而他们所展示的产业布局蓝图，已将照明产业的边缘彻底模糊，灯具已经变为一个入口，这种趋势或许也正代表着照明行业未来几年甚至几十年内的发展趋势。

以晶元光电为代表的一批处于转型的交叉路口上的企业，从目前所表现出来的迹象看，晶元光电也在模仿飞利浦和欧司朗的转型经验，开始尝试将利润较低的通用照明业务剥离出来，并着重发展更具科技含量的领域。

相对而言这是一个比较危险的发展阶段。从照明产业角度而言基本已发展到极致，并且身后已有大批企业向其发起冲击，一个典型的例子就是GE，在转型道路上比起飞利浦和欧司朗慢了半拍，导致其现在不管是在业务营收还是品牌影响力都已逊色不少。

以大陆企业为代表的上升期企业，典型的例子是三安、欧普照明、木林森等企业。依靠国家政策的扶持，瓜分巨头撤退后的市场份额以及接手巨头剥离出来的照明部分业务，获得了快速发展的机会，企业规模迅速扩张，资本也在快速积累。小部分企业已开始在保证照明业务发展的基础上，学习国际巨头的经验纷纷尝试布局新兴领域。

除了上述照明行业主流常规玩法外，以科锐Cree为代表的则是LED行业另类非主流玩法。作为LED三大技术路线之一碳化硅技术的代表企业，科锐Cree通过一系列令人眼花缭乱的操作，确立碳化硅领域一家独大的局面。

这个故事告诉我们，只要你在一个领域混到别人都没法混的时候，自然可以活的有声有色了。而另一技术路线的代表企业晶能光电，则更像是一个低配版的科锐Cree。

（作者：丘水林）

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