此后，三安光电又将触角伸至芜湖和天津。据悉，一旦天津、芜湖项目完全投产，三安光电年产能将增加727.5万片外延片、2270亿芯片，这比原本在厦门的总产能扩张10倍多。

　　2012年8月9日，三安光电公布2012年半年度报告，报告期内，公司实现营业总收入13.70亿元；归属于上市公司股东的净利润4.66亿元，同比增长1.55%；基本每股收益0.32元。

　　截至胡润发布榜单，林秀成家族财富达到105亿元。这意味着，从三安光电借壳上市到现在，林秀成家族六年内财富翻了11倍。

　　木林森：林纪良

　　LED企业的荣辱盛衰，系于两个核心命题，即对“渠道领域”和“产业生态”的理解。

　　现在是整个照明行业的最好时代，全球最丰富的资源都集中在中国。当然，从整个行业和渠道现状来看，所有LED企业都走到了十字路口，同质化的产品、相似的营销模式，使LED企业渠道激战提前开启产业链实力大比拼。

　　拥有LED核心资源的优势企业不多，大多为拼装型企业，竞争优势不明显。所以，我们建议的品牌渠道之道，就叫：致广大而尽精威，极高明而道中庸。

　　无论行业怎样变化，企业自身的优化和发展步伐都不应有所迟滞。《史记？淮阴侯列传》中有云：“秦失其鹿，天下共逐之，于是高材疾足者先得焉。”

　　木林森LED照明原件全生态系统之所以健康，更多体现在我们要做的就是摒弃业内部分企业不顾及品牌美誉度，实行大规模低品质的战略。

　　木林森近年市场发展思路相继由“盈亏平衡下的规模最大化”转向“适度利润下的规模最大化”，再转向“上规模、调结构、保利润”，但其中心都是紧紧围绕规模，慢慢加重了对利润的重心。控制经营成本、有序扩张项目和加大科投入成为工作重心。

　　未来具备生产规模优势和产品性价比优势的品牌厂商将最终胜出。规模型企业在芯片采购中具备较强的议价能力，品牌厂商在产品设计工艺上，技术创新上则更具竞争力。

　　用大众品牌的角度来衡量的话，家电、IT、快速消费品、汽车等行业，由于发展早、竞争充分，已经树立了许多广为人知、广受信赖的大众品牌。

　　照明行业社会关注低，产品同质化严重，业内长期以来存在大量无品牌意识、无品牌产品、无品牌企业，行业品牌竞争处于粗放型、同质化、低效益阶段，照明企业品牌建立不起来，无法形成品牌效应，无法享受品牌溢价，只能集体陷入价格战怪圈，显然行业品牌急需从业内人士知晓的行业品牌向广大普通消费者认可的大众品牌过渡，这是照明行业面临的共同问题。

　　总之，品牌发展到掌控了多元专业渠道阶段，自身发展的最大挑战往往来自品牌自己，能否提出更科学、合理的发展规划，成为大众品牌，就是能否获得再次升级的关键。

　　欧普照明：传奇伉俪王耀海和马秀慧

　　在照明灯饰行业，没有比王耀海和马秀慧更富有传奇色彩的夫妻了。在通常人的目光里，欧普都是由马秀慧出入各种社交场合的，因此她的光环耀眼些。但欧普没有王耀海，大约马秀慧注定要艰难得多。

　　马秀慧1971年出生在浙江缙云。1994年与丈夫王耀海一起来到广东中山古镇闯世界，1996年创办广东欧普照明有限公司，她任总经理，丈夫任董事长。欧普从专门生产“节能灯”的一个人员不足20人的小厂已成长为如今拥有员工3800人、年销售额达15亿元的专业化照明企业，是灯都古镇的一个奇迹。