中国LED企业还存在哪些问题？

        晶电表示，现阶段中国LED企业的产能已经不是问题；企业的成本管控能力也不是问题，但是企业的技术创新是问题；国际合作是问题；最重要的人才这个大问题。大陆LED企业发展时间短，发展过程中一直存在着许多问题，而盲目扩产导致的最大问题就人才不足，即使大陆企业去台湾挖角，这也只是解决了眼前的问题，根本问题并没有解决。人才总有挖完的一天，挖完之后怎么办？而且台湾企业的人才培养也是需要时间的，不可能无限制的为大陆厂商提供。

        现阶段，晶电尽管扩产谨慎，仍然感觉到人力的缺乏。因为，以目前晶电的人力，为满足常州和厦门合资公司的人才需求都已捉襟见肘。以致由晶电与台湾联电在山东合资成立的冠铨光电，晶电也无法派出人手增援。而许多大陆企业还在大力扩产，扩产之后人才的缺口如何补上？这个问题值得大陆企业深思。

         以三安光电为代表的大陆LED上游企业基本都倾向产业纵向发展，战线拉得非常长，从LED外延片到LED封装，一直到LED应用，这种操作较难有产业伙伴，全部都是竞争对手。而且也不可能有足够的LED专业人手来扩产。正基于此，晶电对大陆正在兴起的LED热，也有点茫然，看不懂。这或许会导致LED行业在不久的将来大洗牌，优胜劣汰的自然规则是不会变的；市场之手的选择力度肯定是非常大的。晶元宝晨总经理林依达先生表示，个人认为2013年或将爆发LED行业大洗牌，一批企业将被淘汰，或者是沦为国际大厂商的代工厂，丧失自己的品牌。

晶元宝晨总经理 林依达先生与OFweek半导体照明网谈中国LED

         亮剑争先  强化品牌

          中国LED企业可以用“庞大的军团”来形容，这一点也不为过。目前国内仅LED封装企业就有三四千家，而且还有不断增加的趋势，许多以前只做传统照明灯具的企业对LED也是虎视眈眈，并开始陆陆续续的进入LED行业。这些厂商涵盖了家居、商照、电工、市政、工矿等各个领域，而且多集中在中下游产业链，同质化竞争非常激烈。那么如何让客户记住你这家企业？如何让客户在众多厂商中一眼就认出你来？难道真的让客户在茫茫大海去淘沙吗？

        这其中就有一个非常重要的因素，那就是“品牌”。塑造自己的品牌、强化自己的品牌，这是在企业发展历程中不可或缺的。尽管国家在政策上也给予了很多支持，媒体也在传播各种品牌理念。但当前我们的品牌观念存在很多误区，很多人对品牌的认识并不清晰，造成其塑造品牌的行为模糊、随意，产生的品牌结果也是不如人意。

        LED行业还是一个非常年轻的行业，而且发展速度快，导致很多企业都一心扑在了如何拉订单、如何赚钱这些方面去了，反而忽略了“品牌”这个在企业发展中至关重要的因素。

         品牌，是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果┉等等所形成的一种评价和认知，是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。品牌是能够给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，增值的源泉来自于消费者心中形成的关于其品牌的印象。