质量是品牌的本质、基础，也是品牌的生命；服务是品牌的重要支撑，是商品不可分割的一部分，是市场竞争的焦点；形象是品牌在市场上、消费者心中所表现出的个性特征，体现消费者对品牌的评价与认知；文化价值是品牌的内涵，是社会物质形态和精神形态的统一，是现代社会的消费心理和文化价值取向的结合。

       中国LED企业与外资巨头高质量的业绩增长相比还有非常大的差距，产生这中差距的原因是多方面的，品牌是其中一个重要原因。在产业布局上来讲，具备LED芯片生产能力的企业仅六十多家，即便算上有大规模封装能力的企业，布局产业链中上游的也不过几百家。从品牌效应上来讲，行业内一提到那些国际大厂的名字第一反应就是其质量好，其品牌的影响度由此可见一斑，而中国LED企业在这方面就差了一截。

         塑造品牌，是LED企业发展非常重要的一环，中国LED企业应该找准自己的定位，努力经营公司，花大力气来完成品牌的塑造工作，这样才能够吸引人才、完成创新、提升公司形象、凸显自己的优势；才不会淹没在LED浪潮里面。品牌意识不强这不仅仅是限制企业发展的因素也是限制中国LED行业发展的一个因素。

           重装出发  逐鹿中原  

         由于LED照明需求增温，让四元超高亮度LED需求强劲。晶电接获美国Cree和日本日亚的订单，加上LED TV需求预计自6月开始回温，以及LED照明应用增加，晶电发展势头强劲。而且另一方面晶电大举“登陆”，力争打造国际级LED厂商。

        晶电继与日本丰田合成进行交叉授权解决专利束缚后，接着大力开展与大陆重点企业的合作，这将把晶电推向成为国际级的LED厂。晶电与大陆厂商设立的合资厂将主要研发、生产及销售发光二极管磊芯片、晶粒、LED光源模块与照明产品。

          晶电进军大陆市场的基本策略是，找到可以释放产能的合作伙伴，并将其纳为合资公司的股东，形成共赢的利益联盟。这就是晶电的虚拟垂直整合计划，这个垂直整合计划已经从狭义的垂直整合走向了广义的垂直整合，这种整合的深度和广度已经扩大化，晶电会与下游客户端协同设计，完善LED照明解决方案，实现产品的共同开发，以期达到产品的性价比最佳化，这样客户才会和晶电统一战线，捆绑在一起发展。

         近期，晶电已经和多家企业进行了合作。晶电、光宝和康佳在常州投资6亿美元的晶品光电将于九月量产。

         晶电与亿冠晶、长城开发达成协议，共同在厦门投资1.6亿美元组建开发晶合资公司。

         阳光照明与台湾晶电达成《战略采购合作协议》及《知识产权保证协议书》，根据协议，阳光照明及其指定公司向晶电或其指定公司采购LED芯片，在同等条件或相类似条件下应以晶元光电为首要供应商。

         台湾联华电子公司与晶元光电联合投资成立了冠铨（山东）光电科技有限公司。主要从事研发、生产和销售超高亮度LED外延片与芯片。