柏狮三期储干培训结束人才梯队搭建成效显著

2011-08-13 10:36

公司并未直接将储干人员定岗定性，而是进行为期三个月的岗前培训。第三期储干培训由一个月的理论学习和两个月的产线实习组成。公司为储备干部设计出详细的培训计划，编写培训教程，制定课程设计，包括心灵探索、案例探讨、基础课程的学习、主题辩论、管理模拟等，这一系列活动有助于学员迅速转入新的工作角色。产线实习则更是意义深远，建立独立的储干产线，不仅让储干了解生产过程，了解员工的工作模式，也磨练了他们的心智，增强其对工作与生活方面的感受。

柏狮光电一直致力于给员工提供一个自我提升与发展的平台，注重给初入职场的新人提供实现梦想的机会。公司将储备班学员的职业规划同公司的远景发展紧密结合在一起，培养适应LED封装行业发展要求的专业性高素质人才。

人才储备内外兼顾稳固企业人才梯队

人才梯队的搭建作为公司人才储备战略的重中之重。作为LED封装行业的领军企业，近几年柏狮高速的成长得益于公司人才储备，确保了企业发展中人才不断层，同时也让后备人才施展才智。前两期的储备干部目前均已全身心投入各个部门岗位工作，并有不少储干已成为部门的“骨干”。

企业自身培养人才的同时，也从外部吸收新鲜的“血液”，引进拥有丰富地行业从业经验的管理、技术研发及营销类人才。刘文斌介绍，近几年是企业上升期，公司的营收不断创新高，团队在迅速壮大，此时正是公司需要人才的时候；所以我们在行业内先后引进一批经验丰富的高素质人才，给整个柏狮团队带来新活力和理念，从而也形成了公司内部人才培养与外部人才引入相结合的人才梯队。