LED市场也是风声水起。众多嗅觉活络的跨国巨子纷繁转战，大举抢滩LED市场，业界人士指出，全球LED和照明市场的巨子均将研发和市场重心转向LED照明市场，全球前十大LED巨子中的8家已在中国设立出产基地，就是为了紧紧节制LED照明产业的上游--LED芯片市场(光源市场)，以改动照明大厂在中国传统照明市场份额难超1%的格式。如飞利浦从2006年收购冠杰，拓展其在中国的电子通信业务，2011年7月又收购奔腾电器，此次收购体现了飞利浦在中国打造另一个市场的承诺，飞利浦将凭借对中国市场的了解，拓展其在中国其他市场的机会。

　　2007年4月2日，Cree宣布完成对华刚光电零件有限公司的收购，华刚光电（集团）有限公司控有Cree约9%的股份，成为Cree单一最大股东。这次战略合并涉及华刚集团旗下三大主要业务范畴，包括LED封装事业部、模组事业部，以及显示器件事业部。通过此次收购，Cree拥有了从外延片、芯片到封装的完整产业链，改变以往只售芯片的单一营销模式。为Cree提供了个低成本制造平台，有助于补充Cree在LED芯片技术、知识产权以及营销方面的投资，是Cree进入半导体照明市场的战略性一步。2011年8月，Cree宣布以5.83亿美股现金加换股方式收购统照明制造商RuudLightingIncorporated。结合两家高度互补的led创新者，此次收购使得Cree能够扩大其领导地位并增加高效能LED照明的使用。

　　商场就是一场没有硝烟的战争，中国市场永远都是一块诱人的蛋糕，在经济全球化的推动下，也在世贸组织这张王牌的保护下谁都有可能杀进中国市场，吃掉国内企业，比如南孚电池，占据了国内大部分市场，当外国的电池企业想进入中国市场，赚中国人的钱，但是由于我们的消费者用习惯了南孚电池，所以外商的电池很难在国内抢到市场，外商的电池卖不出去，这时候，外商就会通过收购南孚来为自己的品牌扫除竞争对手，这样，不管是南孚电池还是外商自己的电池品牌，在中国销售所获得的利润，就全被外商得到，当然政府能得到税收，那么中国就没有了自己的电池品牌，然后外商就会慢慢的减少南孚的产量，让市场上大量出现自己的亲骨肉(指自己的电池)然后南孚会慢慢从市场上消失.....

　　对于我国发展起来不久、但却步伐异常快的LED产业来说须得谨慎前行。不要把目光主要放在市场上，在核心技术的研发，产品质量的提高，企业品牌的推广上也得多下功夫。在抵御外企来袭不妨结盟抱团也是一种策略。

　　在这方面台湾企业做的比较好，2006年9月28日，晶元光电、元砷光电以及连勇光电宣布合并，晶电为存续公司。新晶电将藉由集团的优势，扩增产能，成为全球最大的红光LED厂，以及第四大的蓝光LED厂。这次合并最大的意义是我国台湾地区第一次出现一家国际级的LED上游外延片、芯片公司，未来在与国际大厂进行策略联盟和交叉授权将更居有利的地位。2007年3月28日，曜富科技与洲磊科技宣布以1股对1.7股的换股比例合并，合并后的存续公司为曜富科技，这次合并被业界认为是LED中小厂商抱团以御列强的典型。

　　正是这些企业的智慧之举，才使得我国台企在全球LED市场占有很重要的一席。所以我国的LED企业也不防借鉴一下台湾企业的发展方式，结盟有时候也是一种智慧。希望国内相关产业链的企业，能够强强联合，优势互补，联合出击，只有这样，我们才能在这一大市场上抢得先机，分一杯羹。

　　二，不为他人做嫁衣，争创自主品牌

　　制造业是一条产业链，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、生产制造、批发经营和终端零售等环节。在整个全球分工产业链中，中国由于缺乏核心技术，缺乏自主品牌，缺乏自己的营销渠道和服务管理体系，常常是只能“为他人作嫁衣”。外商投资企业是我国贸易顺差的主要来源，也是贸易顺差的主要受益者，它们利用中国廉价的劳动力等生产要素从事加工贸易，获得其中绝大部分利润。郎咸平教授曾就我国制造业做过分析，我国一直是处在产业链的中下游环节，是最低端的环节，也是最不赚钱，最浪费劳动力和资源的环节。